基于企业战略的供应链管理
中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进...
授课对象：企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等；企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员；其它
教练式领导力-企业战略成功驱动力
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和...
授课对象：新晋管理者、中高层管理者
“一带一路”战略解析与企业战略突围战——我不做大哥很多年
面对如今中国强势崛起时代的到来，作为企业管理者和政府部门： 你是不是弄不明白什么是“一带一路”？ 你是不是经常为难以把握宏观经济形势而忧心？ 你的企业是不是难以理解一些政府提出的新概念而看不清行业方向？ 您是不是想方设法进行学习却无...
授课对象：企业骨干员工
战略目标分解与计划落地
100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角...
授课对象：企业中高层管理人员
战略导向的人力资源管控与规划
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。…… 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。” ——孙子兵法 集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，...
授课对象：企业人力资源管理者、管理者
基于战略目标落地的360绩效管理
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。 绩效考核，想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”! 很多HR说：绩效考...
授课对象：公司中、基层业务管理人员；人力资源管理人员
计划落地与战略规划分解
100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角...
授课对象：企业中高层管理人员
人工智能AI的变革与应对之道 ——AI+时代下企业的创新模式与经营战略
2016年，机器人AlphaGo战胜韩国著名棋手世界冠军李世石，人工智能AI在深度学习、大数据、博弈决策领域的实力着实令世人大开眼界。随着语音识别、机器学习、大数据、图像识别、认知系统与遗传算法技术的发展，人工智能也必将掀起一场新的产业革命...
授课对象：董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者
新零售全景战略布局与商业模式重塑
2017年，马云和雷军在同一天不同的两个会场不约而同地提出了“新零售”的名词，成为零售行业崭新的风向标，过去的一年中，很多人开始研究新零售究竟“新”在哪里，是真的有深层次的意义还是只是哗众取宠的噱头。 事实上，经过笔者一年的研究、实践发现...
授课对象：零售业总裁、中高层管理者以及零售行业从业者、社交零售商
张晨曦:战略制定与执行
1、了解企业战略的概念及其重要性 2、掌握战略思维的基本方法 3、弄清企业所面临的问题及战略选择 4、明确企业战略制定的原则与方法 5、提高企业战略的理解力与执行力...
授课对象：高管、总裁、老板
