《新思维、新模式、新策略 ——“2020开门红”体系化营销攻略与落地执行》
● 一个开门红管控模式：以一个适合本行落地执行的开门红管控模式，明确2020年开门红的有效营销攻略，提升并发挥零售条线团队成员的创新能力，设计有亮点、有独特性、有创新性的方案。 ● 一套开门红工具：按照本行的特色和类型，自行组合一套适合本...
授课对象：商业银行行长、零售分管行长、零售业务部、个金部总经理/业务骨干、网点负责人、理财经理、客户经理及一线营销骨干人员
《基于团队作战场景下 ——对公全景实战营销与关键点落地》
● 完整掌握独家知识产权的对公营销实战模型 ● 收获一套基于CRST模型对公业务目标突破案例 ● 打通对公实战营销全流程中的关键重难点节点场景 ● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力...
授课对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人
《对公客户场景营销案例萃取与行动落地》
● 完整掌握独家知识产权的对公大客户营销实战模型 ● 收获一套基于CRST模型对公大客户营销目标突破案例 ● 打通对公大客户实战营销过程中的关键重难点节点并形成有效行动对策...
授课对象：对公资深大客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人
《宽带薪酬设计与落地》
● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则 ● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价 ● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计 ● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策 ● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
《基于战略目标的KPI落地与绩效改进》
● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上； ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行； ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如； ● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成； ● 能...
授课对象：企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者
《咨询式绩效落地管理》
本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设，KPI指标体系设计、日常绩效辅导和赋能、结果反馈处理系统构建等向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。● 战略分解能力：学习战略解码，制定战略行动图谱、战略定量、战略性绩效闭环的方法 ● 目...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
《文化领导力——企业文化落地实践技能提升》
本课程为您讲解实战实用实效的3大系统，８大路径，16种工具方法，提供企业文化落地的有效方案！ ● 正确认识企业文化的作用 ● 理解企业文化落地的含义； ● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法； ● 运用文化落地的工具与方法，提升团队领...
授课对象：企业中高层管理者、企业文化管理人员
有的放矢、运筹帷幄 ——基于组织战略目标分解与计划落地
★ 管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 ★ 管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法 ★ 管理者清晰认知组织的定位和功能 ★ 管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法 ★ 管理者掌握推动公司、部门、...
授课对象：企业中、高层管理人员
物业公司物资采购管理体系搭建与落地
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授课对象：要求有至少一年的项目工作经验
工程项目后评价落地与实操
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授课对象：要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。
