《固本拓新”网点存量客户保卫战 ——大数据时代，客户价值经营战略》
商业银行在大数据时代的蜕变，既不是传统状态下短期目标的满足，也不是金融新业态压迫下的被动选择，更不是固化金融生态结构的势力扩张，其根本目的是要带来一个更加开放、更为多元、更具效率和更有秩序的金融生态体系。商业银行不是要守住垄断的市场领域或市...
授课对象：网点负责人、客户经理
《战略制定及战略解码》
当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何时候都迫切需要发展方向的规划和管理，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。 据《财...
授课对象：企业高层及中层管理人员
《研发战略与产品规划 ——MM流程》
任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值… 市场管理流程（MM）...
授课对象：市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
企业战略梳理与经营计划制定
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰...
授课对象：公司中高层管理人员
企业人才战略规划与培训体系建设
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联...
授课对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
“物业服务企业战略制定与执行力提升”沙盘模拟演练 高层管理课程解决方案
高净值人群和中产家庭的增多，促使家庭服务的需求以日剧增，物业公司作为社区家庭的零距离服务提供者，面对这一个市场机遇如何完成企业战略目标、打造执行力强的团队、提炼企业文化打造高效的团队沟通能力以此满足业主多元化多层次的需求是我们这门课要解决的...
授课对象：物业企业总经理、副总经理，部门经理、项目经理等。
传统企业转型网络化精准营销的战略分析与 渠道布局
课程背景： 经过了电子商务快速发展的15年，人们的生活方式与消费模式都发生了翻天覆地的改变。传统企业作为最早的一批成功企业，正在经历前所未有的挑战和自我革新的阵痛。移动互联快速发展，网络化覆盖全球每一个角落，今天的企业不应该是考虑要不要...
授课对象：企业总经理、销售部门经理、呼叫中心经理、电商企业客服经理、客服主管
经营决胜-企业战略与运营管理
课程背景： 互联网时代，国内和国际新的商业环境，给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略经营的高度定位自己...
授课对象：董事长、总经理、中高层管理者
《华为战略营销全景案例探秘》
1、这是一个不确定的时代，动荡的时代，挑战的时代，中国企业路在何方？ 2、华为几乎连续30年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？ 3、华为成长的第一基因，一定在任正非身上，企业家的使命、责任与精神感召！ 4、华为成长的第...
授课对象：企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等。
传统企业的互联网转型战略
<p>1.互联网时代是一个巨变的时代，经营从战略层面展现出了全新的面貌；</p><p>2.移动互联网时代行业周期，市场结构，客户的需求方式，经营方式都在发生着巨变；</p><p>3...
授课对象：企业高管、中层经理，经营体系各职能部门经理、产研销人才供部门经理等
