《管理者角色认知与定位》
认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略，快速提升...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
新零售时代下的银行网点精细化管理
1.明确网点负责人的工作职责 2.明确网点经营、服务、人员管理的方向 2.明确如何培选人、用人、培养人做一个合格的管理层 4.掌握各项会议的组织和召开方法 2.学习一门领导力技术 ...
授课对象：网点负责人
TQM全面质量管理推行实务
1） 树立正确的质量理念; 2） 掌握产品缺陷的分析与控制方法与工具; 3） 掌握正确编写各种检验标准的方法; 4） 掌握生产现场运行控制的技巧与方法； 5） 掌握QC七大手法运用方法； 6） 掌握全面质量管理的基础； 7） 掌...
授课对象：质量经理以及从事与质量及其相关领域工作的人员和部门主管
《新晋管理者综合技能提升》
● 意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标 ● 认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队做的好” ● 反思不良的工作心态并使用方法树立正念心态 ● 针对任务特点进行分类处理，集中精力及时完成关键任务 ● 辨识出...
授课对象：新晋升管理者
《职场情商修炼与情绪管理》
● 辨识出常见的情商认知误区 ● 认可情商在当代和未来对于个人成长和社交影响的重要意义 ● 在自我层面建立情商意识，认知自我情商的优势与挑战 ● 觉察自己的情绪反应，能用理性的思维替代情绪化的思维，并做出理性行为反应 ● 能够敏锐觉...
授课对象：企业全体员工
《情境体验式团队建设与管理》
在老师的引导启发下（非讲授），由学员以小组为单位通过团队共创，主动反思活动中体现出来的工作问题与原因，自觉的思考解决办法。老师仅在必要时给予内容指导，全程主要负责设计流程，启发思考，总结归纳。真正的让学员成为学习的中心和主体。...
授课对象：任何参与团队协作的人员，部门经理，总监，项目经理等团队负责人。
减法工作“断、舍、离” ——银行6S现场管理实施方法与技巧
● 人员针对性：针对银行一线柜员、会计主管、行长提高6S管理重要性的认识、6S管理实施的真正目的和意义 ● 环境针对性：针对营业厅客户触点进行6S管理环境对比，改善营业环境，提升客户舒适度及员工工作舒适度，加强人员素质及向心力 ● 知识...
授课对象：银行一线柜员、会计主管、行长
管理者360°沟通
本课程借以情景模拟、现场教练的形式，快速获得实用技能； 帮助管理者掌握360°激励沟通技巧，拥有积极正向的沟通方法； 发掘管理者自身影响潜力，让团队成员发自内心的快乐工作，从而提高绩效； 课程采用经典训练体系，立即改善的行动训练技术，...
授课对象：中高管理者、总经理、销售主管、所有带团队者
垃圾与环境管理实务
为了提高企业与居民的环境管理水平并培养正确的环境管理理念，了解企业与居民的环境管理方向，提升环境管理人员以及居民的环境维护水平，同时掌握国家有关的环境法律法规以及垃圾管理的具体要求，掌握垃圾管理的主要核心内容与方法等...
授课对象：运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师，生产现场系长，间接部门管理人员和有从事EHS工作意愿的人员以及居民等
有效情绪压力管理，打造高绩效团队
★ 测评：情绪胜任力水平测评 ★ 掌握：情绪压力管理的有效方法 ★ 提升：沟通能力、领导力 ★ 缓解：情绪、压力症状 ★ 提高：团队绩效...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
