情绪与压力管理
通过认知模型清楚认识自己情绪状态，识别压力源及背后的信号； 通过专业练习掌握科学干预和调适压力的有效方法； 通过实用工具将压力的干预与调适应压力的能力用于工作中，提高工作效率； 通过情景演练懂得放松心情、觉察情绪、积极...
授课对象：全员
《时间管理》
★ 明确时间管理的重要性，掌握时间管理技巧，制定行动目标和清晰计划； ★ 掌握简单、有效的互联网式沟通，提高对内外部客户的沟通和服务能力； ★ 正确认知跨部门沟通协作的意义，拆除部门“墙”，减少内耗，提升效率； ★ 透视人性中的盲点，...
授课对象：企业各层级人员
卓有成效的管理者
● 管理者通过学习本课程系统掌握如何管理好自己（时间、贡献、用人、决策） ● 通过学习时间管理，帮助管理者有效利用时间，进而提升整个企业的效率 ● 通过学习贡献的意义和“我能贡献什么”，帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性， ● ...
授课对象：中小企业企业老板、中高层管理者、部门负责人、营销人员及其他人员
生产一线班组长五项管理技能提升
● 让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员...
授课对象：车间主任、生产一线班组长、品质管理等管理人员
《OKR敏捷目标管理与执行》
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。 ...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《管理会计——业财融合下的财务管理》
【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确...
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
《营运资本与现金流管理》
【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法 【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点 【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制 【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势 ...
授课对象：现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理?财务人员及其他部门相关人员
成本管理与控制
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩...
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
非财务经理（中层管理者）的财务管理课程
1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识 2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理...
授课对象：企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
企业全面预算管理
1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法； 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任； 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具； 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评； 5、增进...
授课对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。
