《岗位分析与薪酬设计管理培训》
薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说，薪酬首先是劳动所得...
授课对象：企业负责人、薪酬决策人、人力资源经理、薪酬经理、中高层管理者及专业管理人员
《MBTI性格分析工作坊》
MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)，是一套研究性格类型的测验，理论源自心理学大师容格(Carl Jung)的性格类型分析理论，他认为不同类型的人有不同的性情倾向，其中包括心理能量的来源、收集信息、如何决策及生...
授课对象：全员
Disc™性格行为模式分析与高效管理
斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为：人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据杰佛瑞•菲佛的观点，人员管理的这40%的影响是决定性的基础，没有这40%的基础，另外的60%也将不存在。 由此得出结论：企业经营...
授课对象：1. 企业的中高层领导 2. 企业的部门管理者 3. 普通干部与员工 4. 追求自我成长与突破的个人
系统思维问题分析解决
<p>系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。用系统思维去分析问题和解决解决最著名的方法是KT法，这一最负盛名的决策模型是由美国人查尔斯?H?凯普纳（Charles H.Kepner）和本杰明?特雷高（Benjami...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
创新思维与问题分析解决
<p>《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
问题分析和解决沙盘模拟
团队管理者对于问题解决与决策常有一种无力感。 1.竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效； 2.部门、团队问题重重，不知该从哪里入手 3.每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成公式 4.考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策...
授课对象：团队管理者
价值客户心理分析与关系管理
随着银行业市场化程度的不断提高，银行所面临的市场环境正在发生变化，根据二八定律，20%的价值客户创造了80%的效益，价值客户是网点利润的重要源泉,因而成了各家银行拼抢的重点。如何读懂客户的需求，把握客户群体的特点，提升客户关系维护与营销提技...
授课对象：银行零售业务分管行长、网点主任、大堂经理、客户经理、理财经理、财富顾问等。
定析破防——高效问题分析与解决
课程背景： 对于基层员工而言，除了本岗位的专业知识与技能等基本能力外，什么能力最重要？什么能力会直接影响员工的岗位绩效与工作表现，甚至直接决定员工的晋升通道呢？毫无疑问，就是分析问题与解决问题的能力。随着企业的不断发展，我们每时每刻都可能...
授课对象：中层管理者、骨干员工
向企业环保要利润之 《环保风暴中企业的风险规避与环保一体化管理模式分析》
习主席十九大报告时说：“绿水青山也是金山银山”，生态环境可持续发展，环境保护功在当代、利在千秋。落实生态保护红线，实行最严格的生态环境保护制度，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。 克强总理在政府工作报告直面...
授课对象：项目总监、EHS管理人员、中高层管理者、化学品/危废管理员、班组长等
宏观经济分析及投资策略
中国经济自2008年以来经历了巨大变化，经济增速不断下调，产业结构调整成为主导，金融市场也出现了异象，房地产价格持续上升，股票市场大幅波动，资管行业加强监管，银行业如何分析当前经济金融形势，如何为客户做好资产配置，已成为每位理财经理思考...
授课对象：理财相关
