掌握品牌资产提升的策略与方法,掌握估值提升策略,融资策略...
授课对象:企业董事长 总经理 融资总监 品牌总监
1. 什么是战略规划?什么是战略管理? 2. 战略规划与战略管理的应有认知。 3. 掌握制定战略规划的方式? 4. 掌握公司战略管理目标的步骤 5. 学会战略分析技巧 6. 学会制定公司战略规划的步骤 7. 战略管理方案研议技巧...
授课对象:中高层管理
本课通过海尔集团大客户经营维护的实战操作案例,系统总结了大客户经营维护的体系问题。本课收益如下: 1、 大客户经营维护的作用与实务 2、大客...
授课对象:企业销售人员
海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行,把几万名员工都变成一个个“小老板”,海尔在SBU经营体成功的探索经验,值得企业参考借鉴。...
授课对象:企业中高层管理者
终端盈利倍增...
授课对象:家居建材经营者
帮助经销商快速成长,帮助店长成长...
授课对象:门店经销商,店长
把经销商的肚子搞大...
授课对象:经销商订货会
真实体验连锁管理、区域管理的重点;训练系统的市场管理能力、运营能力...
授课对象:零售连锁企业中高层管理者、店面店长、区域加盟商
1、提升经销商品牌营销意识2、提升经销商“公司化”经营理念;3、增强团队组建与人员激励的概念,改善经营思路;...
授课对象:经销商
培训目标1:掌握商场管理必备的4项技能:沟通协调、执行管控、渠道拓展、服务营销; ² 培训目标2:完成个人行动计划,提升楼面管理日常工作的标准化,明确终端管理体系建设的核心与流程; ² 培训目标3:探索新的服务经营模式,拓客思维、蓄客方...
授课对象:商场总经理、楼层管理、物业管理、家居建材商业地产