| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业中高层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行，把几万名员工都变成一个个“小老板”，海尔在SBU经营体成功的探索经验，值得企业参考借鉴。
第一讲：SBU是什么——产生背景1、企业面临的问题2、SBU的起源及定义3、SBU的特征4、SBU的本质5、推行SBU的目的6、案例分享第二讲：SBU经营的思路——经营企业就是经营人1、源头论2、人人都管事，事事有人管3、人人都创新，事事都经营4、SBU三主：主体、主线、主旨5、创新与创业6、三个彻底主义7、每个人都是自己的CEO8、案例分享第三讲：如何成为SBU——企业创新的细胞1、明确市场目标——创造客户满意2、创造市场订单——创造有价值的订单3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩5、案例分享第四讲：SBU经营的运行——企业创新的机制1、市场链流程再造：信息化、扁平化、网络化2、SBU经营的模型3、SST机制4、T模式透明的平台5、型号经理模式6、资源存折模式7、利润公式计算8、案例分享第五讲：总结回顾 1、总结回顾2、分享互动
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