《洞察与引领：卓越领导力提升》
● 理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力； ● 改善领导技能，提升领导艺术，引领员工完成目标、达成业绩； ● 通过提升领导者的格局，促进形成举重若轻的领导力，提升团队凝聚力和忠诚度；...
授课对象：企业中高层管理人员
《高效管理者综合素质能力提升 ——成为优秀的将军》
● 从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位，清晰自身职责 ● 帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、团队建设、有效沟通、问题分析解决等综合能力，并掌握相关方法和工具的灵活运用 ● 构建企业管理人员共同的管理语境，让协作、交流更加...
授课对象：中层管理人员、储备管理者
《消费心理学：洞悉顾客消费心理，提升营销管理能力》
● 洞悉顾客的消费动力（内在的需求、动机与价值观），提升销售服务能力； ● 识别客户感知觉系统，掌握因人而已的消费沟通模式； ● 认识影响消费决策的影响因素，提升成单能力； ● 建立以客户为本的管理文化，提升销售管理能力和成就感，为企...
授课对象：店铺的营销人员及内训师团队
《职场EAP：心理辅导员履职能力提升训练营》
★ 认识觉知心理辅导员的角色与界限，明确自我工作职责与方向； ★ 洞悉员工的内在需求，掌握因人而已的沟通辅导方向； ★ 掌握员工进行心理调整的基本策略和方法，以便能协助员工进行调整； ★ 掌握沟通辅导的五步法，对员工的问题进行合理的引...
授课对象：中高层管理干部、基层管理人员、心理辅导员、工会干部、党政干部、纪委干部、HR员工关系、其他与员工心理疏导相关的人员；
《管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效》
★ 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气； ★ 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商； ★ 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响； ★ 掌握塑造团队文化的理念和策略，承...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
《管理进阶---核心管理技能提升》
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工，并掌握目标设...
授课对象：企业高、中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
《高效行政管理综合技能提升训练》
● 理清行政管理的关键点，准确定义岗位价值 ● 明白职业素养及接待礼仪的要求与标准 ● 明晰文件处理的流程与方法 ● 掌握常用公文写作方法与技巧 ● 学会新闻写作的致胜技巧 ● 全面策划和组织大型会议与活动 ● 提升360度高效...
授课对象：办公室、行政、后勤管理人员(文秘/公共关系/办公室主任/会务/党群工作人员等)
《高情商领导力提升策略》
※ 理解何为情商，学习如何建立良好的人际关系，在工作中如何管控好自己的情绪，做一个高情商的管理者； ※ 从心理学的角度，正确认识不同代际员工心理特征，剖析其心智模式，并通过针对性地训练，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈； ※ 掌握高情商...
授课对象：企业中高层管理人员
《MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升》
● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 学习有效授权、激励的技巧与方法 ● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通 ● 协调部门的关系、建立高绩效团队 ● 找到指导和培育...
授课对象：各企事业政府单位、中高层管理干部、储备管理干部等
《职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术》
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何用四种不同的领导风格，来对应区分管理员工的四大类型；教练型上司辅导（培育）的两大工具，以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。● 选对人更要用好人，领会用好人的七个关键 ● 好的领导干...
授课对象：企业职业经理人、中高层干部
