卓越现场管理
● 了解现场管理的任务、要素、目标，及目标分解的指标达成 ● 掌握维护好现场管理的方法及做好现场管理 ● 掌握现场改善的各种能力及各种现场管理改善工具的使用 ● 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ● 树立明确的现场管...
授课对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长
现场改善与成本控制
◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ◆清楚生产现场改善...
授课对象：生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员
准精细严——现场精细化管理
● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动； ● 精：精益求精，全范围推行6S管理，将工地工厂化、6S工地化、现场标准化，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变； ● 细：工作细化，掌握施工现...
授课对象：项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长
平安回家——现场安全文明施工策略
● 塑造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本； ● 激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯； ● 系统学习风险识别与隐患控制的方法，全面推行施工现场6S...
授课对象：项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长
现场隐患探查控治实战
● 能够掌握全面的隐患排查方法； ● 能够使用标准的隐患风险辨识工具； ● 能够进行隐患风险分级； ● 能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地； ● 能够分析隐患报告数据，并对管理层提供建设性的建议，并作为可靠的决策依据； ● 能够形成隐患...
授课对象：中层以上管理人员、EHS专业人员
基于现场呈现与金融业务推动的对公商务谈判营销
通过本课程的学习使学员能够 ● 了解对公营销谈判过程中的心理学应用点 ● 学会一套对公营销商务谈判思路 ● 认知对公营销沟通中的察言观色技巧特征 ● 提升利用商务谈判促进对公有效营销的逻辑分析思维...
授课对象：对公客户经理、对公部门业务管理者、支行网点主任
《进阶服务——网点现场服务与精细化管理》
本课程旨在规范网点的服务行为，通过规范与人性化的精细化服务管理提升客户的满意度，从而提升网点管理人员及各岗位员工的服务认知与服务技能。● 提升网点服务、网点团队管理能力 ● 掌握网点现场管理的基本要素 ● 掌握网点员工日常管理的方法与技...
授课对象：支行行长、网点主任、大堂经理
《新经济——银行网点现场管理》
★ 掌握网点运营环境管理知识，打造出一个客户舒心的现代化专业银行氛围 ★ 掌握网点召开晨会的方法、技巧，达到激励同事、学习技能，凝聚团队作用 ★ 掌握网点服务流程的关键点，做到专业、有效、周到的服务，避免服务风险 ★ 提升对大堂工作的...
授课对象：柜员、大堂经理、理财经理、客户经理、网点主任、支行行长等
《基于现场呈现与金融业务推动的对公商务谈判营销》
通过本课程的学习使学员能够 ● 了解对公营销谈判过程中的心理学应用点 ● 学会一套对公营销商务谈判思路 ● 认知对公营销沟通中的察言观色技巧特征 ● 提升利用商务谈判促进对公有效营销的逻辑分析思维...
授课对象：对公客户经理、对公部门业务管理者、支行网点主任
建筑行业建筑施工现场6S管理体系搭建与实操
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授课对象：要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验即可）。
