《企业微信——助力零售银行构建私域数字核心资产策略》
我们一起解决企业经营之痛： 渠道之痛：旧渠道渐渐萎缩，新渠道-私域流量无法打开 团队之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难 成本之痛：营销成本急速增长 运营之痛：线下运营艰难繁重，线上运营缺乏工具...
授课对象：银行分支行行长、中高层战略部署者、农商行董事长、部门主管、银行负责人和客户经理、理财经理等一线各岗位
《数字化转型下商业银行管家式运营陪伴能力提升攻略》
● 趋势与预见，发现银行数字化转型与金融业务营销新机会 ● 结合生命周期，积极探索与全量客群持续接触的运营方法 ● 洞察银行转型需求，快速启动金融顾问到金融管家的转变 ● 推动业技融合，提升金融管家的运营陪伴能力与客户体验 ● 综合...
授课对象：大中型商业银行中高层战略部署者、分支行行长、农商行董事长、部门主管、网点负责人、客户经理、综合金融管家、产品经理和运营岗位等各岗位
《数字化+场景化，双化并轨决胜2022开门红》
● 如虎添翼：零距离按下决胜开门红的快进键 ● 卧虎藏龙：开门红逆境求生的“5645”法则 ● 降龙伏虎：如何从价格战和流量战中快速突围 ● 虎口拔牙：以十倍努力推动开门红的业绩反弹...
授课对象：管理层、分行负责人、网点负责人、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等岗位
《业绩倍增——数字化转型下场景化营销》
课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，系统提升客户经理营销技巧，例如：基于产品导向电话邀约、客户识别及交叉销售、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等，过程设计学、练、用、评，课程结束大堂理财经理即可运用所学知...
授课对象：大堂经理、超柜、柜员
《商业银行业反洗钱与数字货币案例精析》
● 帮助学员对反洗钱有一个更深的理解和监管趋势的了解； ● 让学员掌握落实反洗钱必备的知识和技巧，增强反洗钱的合规意识和能力； ● 全方面解读近期央行关于反洗钱相关的文件新规要求及文件在实际操作中的应用； ● 提高反洗钱工作中重点和难...
授课对象：反洗钱岗位人员. 会计主管及银行从业相关人员等
《数字化赋能公私联动及零售业务批量营销》
1. 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法 2. 梳理清楚综合营销干什么？综合营销怎么干？达到什么目标？结果应该如何考核 3. 明确构建金融生态圈的方法步骤、板块分类、发展定位及金融生态图谱绘制方法...
授课对象：分行条线老总、支行行长等
《金融科技商业银行数字化转型 (未来银行)》
■ 洞悉2021年金融科技发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强发展金融科技的使命感和紧迫感。 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式...
授课对象：银行全员（普及金融科技、提升危机意识、启发创新思维） 银行管理层（提升战略决策、创新思维、银行金融转型） 银行电子银行部、互联网金融部 银行零售部（提升专业人才技能、拓展新思路）
《2021金融科技2.0——商业银行数字化转型与科技变革》
■ 洞悉2021年金融科技发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强发展金融科技的使命感和紧迫感。 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式...
授课对象：银行全员（普及金融科技. 提升危机意识. 启发创新思维） 银行管理层（提升战略决策. 创新思维. 银行金融转型） 银行电子银行部. 互联网金融部 银行零售部（提升专业人才技能. 拓展新思路）
《数字化时代的人才激励》
● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法，从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化，营造更好的工作环境，提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性，掌握有效反馈的原则和表达技巧。...
授课对象：企业各级管理者，HR部门人员
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析 ● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ...
授课对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
