? 认知不授权问题及授权的有效方法 ? 识别员工个性及工作特点 ? 认知分工中的难点与解决方法 ? 改变思维方式提升授权意识 ? 识别授权过...
授课对象:各阶层管理者
清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。 做一个勇担责任,值得信赖的管理者。 掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理。 掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。 掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通...
授课对象:老板;总经理;中高层管理者
识别情绪(知其然);了解与调整情绪(知其所以然);预防情绪(知其所必然)...
授课对象:想认识了解自己的人;企业EAP及危机干预人员;心理咨询从业人员;学校心理辅导员;需要进行情绪管理人士
1. 解秘领导者的五角型行为模型和领导的十大使命...
授课对象:公司总裁、副总裁,总经理、总监、经理公司高级管理人员和成为有影响力的人
让更多门店销售业绩倍增 让更多自由讲师受益...
授课对象:企业内训师 自由讲师
通过李治江老师《门店销售动作分解©》版权课程的授权认证,助力门店业绩倍增,激发销售人员潜能。...
授课对象:企业内训师,职业讲师,终端零售管理者等
针对经理人对下属授权过程中的种种阻碍,帮助学员掌握有效授权的原则和方法,助力提高团队执行力。...
授课对象:各级管理层;经理人
分权与授权 管理性工作与操作性工作之区分测验...
授课对象:中高层管理者
课程目标: 1. 改变团队思维模式,统一思想,提高执行力。 2. 忠诚企业使命,坚定行业信念,实现企员共赢。 3. 激发老员工状态,挑战更高目标,掌握制定目标的方法。 4. 提高中高层管理者管理、调整下属思维模式的能力。 5. 深入让学员理...
授课对象:全员
1、本课程主要讲授授权的方法和步骤,从经理工作的实际出发,讲授为什么不授权. 授权的好处. 授权的范围及有效授权的步骤,教会经理学会如何在实际工作中授权。 2、指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。...
授课对象:企业管理者(基、中、高层)