张顾严:有效分工与授权

讲师资历

课程目标

? 认知不授权问题及授权的有效方法 ? 识别员工个性及工作特点 ? 认知分工中的难点与解决方法 ? 改变思维方式提升授权意识 ? 识别授权过

课程大纲

【培训方式】l        讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】识别下属个性因人而异分工提升授权能力强化工作意愿一、管理中的两大难题及价值1、 分工与授权-两大管理难题2、 中国企业管理者面对的管理困境3、 中国企业管理方式四个境界4、 管理者进阶的四个阶段二、            授权价值及流程1、   案例分析-管理“累不累”？2、   管理者面对的执行困境3、   不授权的3大危害及5项困境4、   有效授权的基础流程三、授权流程及要点1、  授权基础-识人自知选对人2、 授权准备-明确计划派任务3、 授权过程-适当放手多支持4、  授权保障-及时跟进会检查5、  授权整合-搭配合作懂协调6、  授权核心-目标设定需共赢7、 案例分析-错在哪里？-如何既授权又有结果8、 授权过程中常见的12个问题及解决方案四、            分工定义及价值1、授权基础选人分工2、有效分工基础及标准五、授权分工的方法1、合理分工基础自知识人-如何识别下属个性2、授权分工的关系平衡与有效沟通3、授权分工的四项保障4、有效激励-授权分工的“认同保障”5、识别个性，避免同质化激励6、案例分享-如何成本不变激励效果倍增。7、授权分工中非物质激励的方法8、案例分享-创新思维如何让激励更有效六、有效授权分工的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施7、确认结果—执行的成果/达成结果的七、交流咨询 张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。受邀为其高端学员讲授《情商领导力》《职业经理人情商修炼》《管理修为与正能量》等课程。张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。张顾严导师所培训管理者既有百亿级以上的行业龙头，又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、大名城地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授情商领导力及通用管理系列课程。