课程收益: ● 帮助管理者理解企业目标、策略、管理、绩效评估、激励与改善等流程的关联性,具有整体管理思维,提升管理能力。 ● 学习善用目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、策略地图、平衡计分卡(BSC)、绩效面谈技巧、绩效管理系统...
授课对象:企业中高层管理者、人力资源干部、各部门干部
课程收益: ● 帮助学员养成宏观思维,透过分析理论与实务,对企业经营与经济发展有更深一层的认识,提升领导格局与治理能力。 ● 掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具,提升管理能力。 ● 对企业的战略制定、发展方向能够理解;对市场相...
授课对象:企业高层管理者
执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现-这个耳熟能详的事情,仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要:彻底搞清影响执行力的因素,使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人...
授课对象:中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
第一讲::存量客户,尤其是存量贵宾客户,是银行营销的最重要的资源。因此,如何服务存量贵宾客户,向存量客户挖掘增量效益是银行产品营销的重点。“贵宾客户管理与分层服务”是提升存量客户价值的内在要求,是实现贵宾客户管理、优化资源配置的有效手段、是...
授课对象:支行主管行长、网点负责人、客户经理、信贷经理
人力资源事务,是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用;各部门使用与培养员工,不熟悉人力资源管理之道。造成人员-作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术,将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值...
授课对象:中大型企事业单位的中高层管理者
目标:提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力;一是通过对支行行长等管理人员的培训,来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长等管理人员的培训,培养一支的零售业务精锐部队,并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支...
授课对象:总分行部门领导、支行行长、二级支行行长(网点负责人)
目标:提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力;一是通过对支行行长的培训,来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长的培训,培养一支的零售业务精锐部队,并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支行行长的培训,培养一...
授课对象:二级支行行长、网点负责人、大堂经理 授课方式:
课程收益: 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平,改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法,提升个人工作能力 ...
授课对象:班组长、储备干部
● 系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制 ● 提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法 ● 掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合 ● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ● 将预算与公司战略紧密...
授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员
● 深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向 ● 收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施 ● 学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程 ● 掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标 ...
授课对象:企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者