《非人资经理的人力资源管理》
本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备。● 准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地...
授课对象：企业中高层管理者
《非人力资源的人力资源管理》
● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； ● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； ● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属； ● 能够站在公司战略高度，有效支持和配...
授课对象：中高层管理人员、企业HR、需要提升人力资源技能及教导下属能力的人士
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能，掌握性格测评DISC工具，提高选人、育人、用人、留人能力，提升本部门和企业人力资源效能，提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任，提高人力投资回报率。 ● 掌握测评工具，理解不同性格的行为特...
授课对象：企业中高层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信 ★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中 ★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧 ★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管等
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的...
授课对象：各类组织的各层级管理者，包括基础管理人员、主管
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ●...
授课对象：经营管理层、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰：部门经理的HR管理职责 ● 设计：部门的业务和工作流程 ● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效 ● 招聘：设计...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
《非人力资源的人力资源管理》
▲ 深入理解企业管理人员（部门经理、主管）在人力资源管理中的角色定位； ▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法； ▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率； ▲ 学习人才盘点的工具九宫...
授课对象：企业直线管理干部
《同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理》
●帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ●系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ●掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：非人力资源管理者
《非人力资源管理者的人力资源管理》
● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ●...
授课对象：企业各级管理者
