生产现场6S系统落地与实施
● 系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去； ● 系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系； ● 系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法； ● 帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力...
授课对象：部门经理、现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、办公室6S专员
业绩提升系列二：《渠道业绩增长规划及落地》
● 以营销ROI为核心，从地域业绩增长策略、渠道业绩增长策略、终端业绩增长策略3个维度，通过调研、分析、决策，让营销更加精确、合理，使产出最大化，实现业绩增长； ● 掌握区域业绩增长的3大方向、5个营销战略、4种竞争策略、3大空间策略、3...
授课对象：中大企业（>5亿）：营销总监、销售总监、大区经理、区域经理、重点城市的城市经理 中小企业（1-5亿）：营销副总、营销总监、重点大区经理
示范工厂现场6S落地实操
● 即学即用：掌握现场6S改善方法，找出企业现场各项问题，并形成改善措施 ● 行动突破：掌握循序渐进的6S实施路径和激发全员6S改进积极性的方法，让 企业全员能立即行动起来...
授课对象：工厂全体员工
数据系列——门店问题诊断与落地
● 了解运用精准数据分析快速进行门店诊断的重要性 ● 掌握数据分析进行门店问题全面诊断的方法 ● 掌握在卖场进行核心问题诊断验证的方法 ● 学会找到解决核心问题相对应的有效措施 ● 学会汇总所有信息制作零售计划书 ● 学会在会议时...
授课对象：终端门店店长、督导
《不良资产“外拓清收落地突击”项目》
● 力争短期内集中清收逾期贷款，压降不良 ● 依法清收、征服老赖，优化辖区社会信用环境，创建良性健康金融生态 ● 为银行打造一支训练有素、专业合规的清收军团打下坚实基础 ● 通过外拓清收实战，切实掌握上门清收的各类技巧 ● 帮助银行...
授课对象：资产保全人员、客户经理、信贷经理、支行行长等
《落地做实：新时代基层党支部工作实务》
▲可清楚认识新形势下党中央对基层党支部工作的新要求 ▲可以有效的提升基层党支部及支部书记的党建工作能力 ▲可以灵活有效的开展“三会一课”制度...
授课对象：各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
红”动全城-2020年赋能开门红落地辅导
营销业绩冲刺：制定科学的营销策略，辅导并带领各岗位人员冲刺行内制定的营销业绩。 营销氛围打造：好的营销业绩需要良好的营销氛围来带动，调动各岗位人员的营销热情，以更好的状态完成营销任务。 营销技能提升：通过产品培训、话术设计、顺势营销派嵌...
授课对象：银行员工
2020年赋能开门红落地辅导项目
银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为核心，以多赢金融生态构建为导向，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，注重一点一策的网点...
授课对象：银行员工
2020年赋能开门红落地辅导项目
银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为核心，以多赢金融生态构建为导向，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，注重一点一策的网点...
授课对象：银行员工
2020年赋能开门红落地辅导项目
营销业绩冲刺：制定科学的营销策略，辅导并带领各岗位人员冲刺行内制定的营销业绩。 营销氛围打造：好的营销业绩需要良好的营销氛围来带动，调动各岗位人员的营销热情，以更好的状态完成营销任务。 营销技能提升：通过产品培训、话术设计、顺势营销派嵌...
授课对象：银行员工
