卓有成效的管理者——《中基层管理者的管理技能提升》
● 帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任； ● 帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，欲达人先修己； ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； ● 掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍；...
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
现场班组长管理技能提升实务 ——火车跑得快，全靠车头带
● 正确认识班组长的角色，了解如何进行工作任务安排； ● 掌握工作激励的方法与要点，掌握沟通的技巧与方法； ● 了解团队建设的重要性以及具体方法，了解现场管理的工具与方法； ● 了解现场改善的步骤与方法，了解班组日常管理要点以及方法...
授课对象：一线班组长以及基层管理人员
优秀项目经理“十大核心管理技能”
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目； 有能力确定各个阶段的工作重点； 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； 学会...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能
深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心 指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
班组长安全管理三板斧——标杆班组长安全管理技能提升
● 班组长认识到自身在安全管理中的重要性，从“要我安全”向“我要安全”发生转变 ● 帮助班组长掌握班组安全管理知识、技能和方法 ● 切实提高班组长的安全责任意识，进一步提高班组安全管理现状 ...
授课对象：工程行业、制造业、石化行业、电力行业的作业管理人员（施工队长、车间主任、施工员、技术员等）、安全管理人员、班组长。
谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟
● 能准确描述项目管理十大知识领域、五大过程组的管理术语，建立共享语言体系 ● 运用项目管理的约束模型，学习关键路径和关键链项目管理 ● 认识到在项目管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价值的角度评价...
授课对象：项目经理、项目工程师、职能经理及其它有一定项目管理知识的非职业项目人员
举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟
● 能够明确描述项目经理的角色和职责 ● 能够运用所学知识和方法论，通过责任分享建设团队，通过透明沟通处理冲突 ● 认识到在项目管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价值的角度评价项目并进行决策 ● ...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员
中基层管理者综合管理技能提升
● 通过心态认知的学习，帮助参训学员定位职场角色 ● 通过目标建设的塑造，协助参训学员坚定执行本源 ● 通过积极沉稳的历练，促使参训学员能够坚持执行 ● 通过沟通技能的练习，培育参训学员上传下达能力 ● 通过团队文化的建设，铸造参训...
授课对象：企业部门经理，项目专员，销售经理，后备干部等
生产一线班组长五项管理技能提升
● 让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员...
授课对象：车间主任、生产一线班组长、品质管理等管理人员
优秀管理者修炼之团队管理技能训练
● 树立正确的人生观、价值观、事业观； ● 明确作为管理者的角色与定位； ● 增强主人翁意识，培养感恩的心态，加强对公司的忠诚度；以更积极的态度、更明确的目标感，与公司目标达成一致； ● 加强管理者的执行意识，掌握高效执行的能力，打造...
授课对象：全体管理者、中基层管理
