● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知; ● 学会工作管理、团队建设,合理利用组织资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提高培育员工的能力,让团队...
授课对象:基层管理人员
● 从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位,清晰自身职责 ● 帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、团队建设、有效沟通、问题分析解决等综合能力,并掌握相关方法和工具的灵活运用 ● 构建企业管理人员共同的管理语境,让协作、交流更加...
授课对象:中层管理人员、储备管理者
本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当组织对管理者的角色定位,明白自己的现状和与上级要求能力的差距● 学习并理解管理的基本知识和原理;● 分析并了解基层管理者容...
授课对象:管理人员、新任管理者、技术业务骨干
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授课对象:班组长、车间主管、车间主任以及其他管理人员。
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授课对象:车间主管、车间主任、班组长以及其他管理人员。
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授课对象:有数据分析工作需求为佳、非数据专业背景的企业执行层员工
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