价值传递——售前进阶顾问技能提升（进阶篇）
课程目标： ● 掌握“技术顾问”的技能和工作方法 ● 掌握场景化的价值传递方法 ● 掌握快速树立专家形象的方法 ● 提高客户化营销材料的感染力和专业度 ● 提升高端技术方案呈现能力，提升企业技术专业形象 ● 进行全面竞对分析并作...
授课对象：售前工程师、技术总监、咨询顾问、产品培训师、方案讲解人员等。
终端零售营销业绩提升——营销价值链系统
课程收益： ● 价值1：清晰掌握业绩提升的系统分析架构 ● 价值2：掌握业绩目标达成的五步价值链技术 ● 价值3：掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术 ● 价值4：掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术 ● 价值5：掌握从业绩到企业价值的系统...
授课对象：副总、销售主管、督导、店长、业务经理
《价值营销—关键客户深度管理》
1. 能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考 2. 学习如何分析“利益”与“认同”，理清客户决策动机与关系 3. 掌握测量关系程度的工具，改变以往凭感觉做销售的习惯 4. 掌握高阶客户开拓的有效方法，增强与其进行深层次沟通互...
授课对象：大客户经理、销售顾问、销售经理、销售主管、销售代表、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监
《价值交换双赢谈判技能训练》
1. 掌握价值交换双赢谈判的4大要素及方法，以建构谈判全过程 “标准”--如何确立双方都可接受的价值判断标准； “利益”-- 如何把握双赢的利益要素； “风险”--如何降低对方的风险意识； “影响力”--如何有效使用自己的影响力 2. 掌握...
授课对象：销售经理、销售总监、商务总监、有谈判业务的相关人员
《基于价值营销的销售行为管理》
● 拓展对销售管理的深层次理解，建立价值营销新理念 ● 帮助建立统一、简约、逻辑严密的销售管理语言，降低销售沟通成本 ● 能够基于客户的购买行为建立销售执行的操作方案，更针对更落地 ● 进一步了解课程工具背后的逻辑规律，更好的辅导下属销售工...
授课对象：区域销售经理、大区经理、销售总监
《销售精英价值营销3+3 -----业绩倍增销售行为训练的工具与实施》
1) 运用“重要指标”，找到并确认有潜质可发展的重要目标客户 2) 通过“信任指标”能够衡量与客户间关系的程度，并为客户升级打好基础 3) 通过“信心指标”，判断客户对产品的认可度，并为资源的投入打好基础 4) 掌握“客户关系管理矩阵”工...
授课对象：资深业务员、销售主管、销售经理
华为实践——人才管理心法 （人才价值、配置、盘点、培养、激活）
● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践...
授课对象：中高层管理者
价值为王的教练式营销管理
● 了解营销管理理论的演变，洞悉营销导向的进化路径 ● 了解教练式营销；升级迭代营销管理思维； ● 掌握深度聆听和提问能力，提高管理沟通效率； ● 学会运用脑神经研究成果，把控谈判节奏； ● 学会绘制利益相关地图，多维视角把握客户需求； ...
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、销售部经理、区域经理
大数据应用：从认知、实践到价值创造
● 了解大数据的演变过程及基本面问题，从数据的本质到商业本质； ● 了解大数据在工具、思维和文化上对商业应用带来的冲击； ● 掌握大数据思维的基本逻辑与规律，提升运行大数据进行业务创新的思维能力； ● 掌握运用大数据进行商业模式创新的方法论...
授课对象：企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经理等
区块链技术、原理与商业价值创新
● 厘清区块链技术发展历程中的关键问题和解决方法； ● 熟悉各国对区块链创新的政策与发展趋势，把握发展机遇； ● 掌握区块链技术的基本技术原理与创新的场景应用能力； ● 掌握私有链、公有链、联盟链的适用场景和区块链设计方法； ● 通过案例实...
授课对象：● 企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经理等； ● 渴望掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理
