非人力资源的人力资源管理
● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ●...
授课对象：企业各层级管理者
《用数据驱动人力资源效能提升》
1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展 ...
授课对象：人力资源工作者、企业管理人员
非人力资源经理的人力资源管理
▲ 使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力资源管理工作 ▲ 掌握人才面试选拔的技能，帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才 ▲ 通晓绩效管...
授课对象：企业非人力资源部门的经理、主管、后备经理、骨干精英
《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》
● 了解人力资源管理的重要意义和核心概念； ● 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任； ● 掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领； ● 了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧； ...
授课对象：业务主管、部门负责人
新时代非人力资源管理者的人力资源管理
课程收益： ● 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼 ● 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配 ● 掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技术，确保用人有道 ● 掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能 ● 掌...
授课对象：企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者
心理学在人力资源管理中的应用
课程收益： ● 让学员了解并掌握心理学的基本知识 ● 如何运用心理学技巧对人才进行招聘及选拔 ● 如何运用心理学了解员工需求，对员工进行激励技巧 ● 制度与人情如何灵活变通，有效处理团队争议，不失原则 ● 运用心理学做好企业文化建...
授课对象：企业人力资源管理者
非人力资源经理的人力资源管理
● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能 ● 握一些心理学工具，强化对员工心态、情绪的把握；掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励；从而打造高绩效...
授课对象：各类组织的各层级管理者，包括基础管理人员、主管
非人力资源经理的人力资源管理
● 深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责； ● 采用行为面试法等多种方法进行精准度面试； ● 运用在职教育教学法训练员工及导师制建立； ● 运用BSC等多种方法分解KPI指标； ● 掌握绩效面谈与绩效改进技术；...
授课对象：企业中、基层管理人员
人力资源法律风险防控
课程收益： ● 强化老板和HR的用工风险意识和胜诉意识； ● 准确识别人力资源工作中的法律风险点； ● 指导HR按法律的规定动作进行人事操作； ● 减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。 ...
授课对象：中小企业老板、人力资源岗位人员、合规及风控人员
非人力资源经理的人力资源管理
让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼： ● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？ ● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ● ...
授课对象：企业总经理、中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
