《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练 (10天版)》
通过学习本课程，您将解决核心问题： 1. 重塑班组长在管理中的定位，让班组长积极主动和具责任心，养成良好管理工作习惯 2. 掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道 3. 为现场管理、现场改善提供切实有效...
授课对象：各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部
《工厂的管理沟通技术》
1. 培养有效的沟通力，促进有效的沟通. 帮助工作目标有效的达成 2. 培养自我的影响力风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识 3. 透过案例分析与演练，协助处理组织中的横向与纵向的沟通问题，避免冲突的发生 4. 学习弹性的影响...
授课对象：班组长、一线车间主管
非人力资源主管的人力资源管理
▲能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通； ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
人力资源管理实务-六大模块
▲能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值； ▲轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用； ▲掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估； ▲掌握人员知识、...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
辞退员工管理与风险防范
▲提升企业部门负责人与员工的谈判技巧； ▲掌握辞退相关法律知识及降低企业用工风险； ▲提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力； ▲有效掌握辞退员工的管理技能和辞退员工情绪管控技巧。...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
高效人才招聘面试技术与绩效考核管理
▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计与考核评估法则； ▲学习及掌握绩效考核管理系统建立及实施的关键步骤与环节；...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
国学实战篇-国学智慧在管理的运用
▲提升领导者对中国各家国学思想及历史经典的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。 ▲了解中华文化的国学经典中的易经、儒、道、兵、法、释等各家思想的要义与管理的运用。 ▲有效的掌握国学经典中的精髓，使企业能够因应管理需求进而迅速有效合理...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
组织经营学-群經之首易經的管理学
▲国学群经书籍之首的易经在现代意义；天人地三才对应组织高中基三阶层运作方式。 ▲切实培训干部做好枢纽角色。能够承上级的意旨并启发下属的动力平行丶同事合作无间。 ▲有效落实组织文化,并能让领导者能洞察部属行为掌握先机，领导团队并激励部属的...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
心法秘笈——阳明心学与管理者修炼《一阶段》
课程收益： ● 深刻领悟阳明心学的精髓，掌握以心为本经营的要领； ● 学习致良知在工作与生活中的运用； ● 培养强大的内心：无畏、坚定、乐观 ● 心定则慧生，用内在的智慧来开启无穷可能。...
授课对象：中高层管理者
价值与效能—人力资本管理新思维
本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源...
授课对象：公司中、基层人力资源管理人员
