复制中层人才 , 铸造高效团队 , 让执行落地生根 , 让管理层高效敏捷...
授课对象:生产经理、生产主管、班长、组长、品管经理、品管主管、QE工程师、采购经理、采购专员、PMC、工程经理
学习营销诊断与战略规划,建立市场营销管理体系,使企业走出营销困境,实现营销的突破与发展...
授课对象:总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理
股权顶层设计落地系统方案...
授课对象:全体
股权顶层设计落地系统方案...
授课对象:全体
股权顶层设计落地系统方案...
授课对象:全体
课程收益: 掌握年终工作总结、分析与改善技术; 掌握构建公司目标体系的方法; 掌握制定年度战略目标的方法; 掌握年度目标分解到部门与个人的方法; 掌握目标转换为工作计划的方法; 掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法;...
授课对象:中高层管理人员,其他储备管理人才。
提高管理者执行力,改变干部心态和观念...
授课对象:所有从事企业管理工作的人士均适合参加
改变观念心态、提高执行力...
授课对象:所有从事企业管理工作的人士均适合参加
(1)借鉴与创新相结合,通过行动工作坊,现场梳理掌握传统课程核心知识点; (2)以解决问题为目的,有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相呼应,即学即用的培训方法与手段; (3)没有完美无缺的学习与分析工具,但有完美的解决方案。帮助学员从传...
授课对象:原专业课程受训学员、32人以内,分为4-6个行动学习小组
◆ 企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位? ◆ 企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门? ◆ 企业如何选择激励模式,让员工真正自动自发的为自己工作? ◆ 企业如何量身定制股权激励方案,让员工以股东的思...
授课对象:企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及中高层管理人员等