《打造高效零售客户经理团队》
● 通过培训让零售客户经理彻底改变传统的营销模式，拓展营销思路，找到营销突破口； ● 通过培训现场的模拟演练提升营销能力，并以沙盘教学模式多模拟式地带领学员感知市场；● 通过培训让客户经理能够“迈开腿、张开嘴”，提升客户经理营销技巧、激发...
授课对象：零售客户经理及团队长
《零售支行长管理经营能力提升》
零售银行网点已成为各家银行发展的核心，零售支行行长更是起着至关重要的作为，个人经营管理能力的高低直接影响着网点的经营业绩。随着零售支行行长更替加剧，有的是从基层员工提拔，有的是从管理岗转型，有的是跨条线转岗！ 所以，如何提升零售支行长管理...
授课对象：零售支行长
新零售时代银行网点柜面服务营销
1、规范柜员岗位流程，工作流程、问题与投诉解决、大客户营销技巧等。 2、帮助银行柜员第一时间缓和客户的不满情绪，塑造银行良好的主动服务形象。 3、增强柜员服务营销主动意识；提升柜员收集信息、分析和挖掘能力。 4、培养柜员与客户关系拓展...
授课对象：柜员
新零售时代下的银行网点精细化管理
1.明确网点负责人的工作职责 2.明确网点经营、服务、人员管理的方向 2.明确如何培选人、用人、培养人做一个合格的管理层 4.掌握各项会议的组织和召开方法 2.学习一门领导力技术 ...
授课对象：网点负责人
新零售时代的VIP管理与精准营销
● 了解新零售的定义、核心、发展趋势 ● 通过多案例分析了解企业向新零售业态转型的七大考验 ● 掌握如何实现线上线下企业会员倍增 ● 掌握线上线下客流互相转化的双向流量方式 ● 了解品牌顾客管理体系如何建立 ● 掌握如何在企业内部...
授课对象：终端门店区域经理、零售经理、商场经理
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧
● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变 ● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略 ● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准 ● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式 ...
授课对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工
《银行零售客户的深耕与挖潜》
1、让学员明确谁是自己真正的客户，从而有方向和目标的与客户保持良好的沟通关系； 2、让学员明白与客户在日常沟通中，维护客户应掌握的基本方法； 3、让学员知晓如何通过产品和感情经营，提升与客户粘度 4、通过现场讨论和演练，让学员举一反三...
授课对象：零售信贷客户经理、理财经理、大堂经理
《2020开门红：七大关键词，赢战开门红 ——银行零售开门红网点核心营销动作》
● 有效激活存量、流量和增量，为开门红储备充足客户资源并做好营销预热 ● 各营销岗位熟练掌握开门红主打产品核心营销技能 ● 网点不同营销岗位之间实现良好的联动配合，提升整体营销效率 ● 网点各类营销活动整体安排更合理，更有针对性和实效...
授课对象：银行零售条线营销岗位（理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等）
《2020开门红：立足“大、速、聚”，攻克“小、散、慢” ——银行零售开门红整体核心经营策略》
● 分支行层面的开门红整体经营安排更科学、更精准 ● 网点层面的开门红经营管理更高效、更实战 ● 开门红经营全面联系存量、流量、增量客户，业务增长来源更广泛 ● 开门红团队充分联动，产品营销更高效，产品结构更合理 ● 开么红营销整合...
授课对象：银行零售条线管理岗位（分支行零售负责人、网点负责人）
新媒体与新零售的营销策略
1、了解知名企业新零售的顶层设计理念和布局思路 2、学习新零售企业创新的商业模式和产品组合策略 3、逐步掌握企业全媒体运营的内容创新和策略打法 4、加强对新工具、新平台、新媒体的认识和灵活运营 ...
授课对象：事业部负责人、营销总监、企宣部、运营管理者等
