精细化运营——极致爆款打造，突破流量瓶颈
● 了解电商发展简史，摸透电商营销本质 ● 熟悉运营三种分类，定义清晰做好考核 ● 掌握店铺运营框架，活用三件事四条线 ● 强化电商万能公式，效率化运营三要素 ● 学会建立会员体系，激活粉丝提升复购 ● 玩转电商数据工具，活用数据指导运营 ...
授课对象：店铺操盘人员及运营
准精细严——现场精细化管理
● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动； ● 精：精益求精，全范围推行6S管理，将工地工厂化、6S工地化、现场标准化，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变； ● 细：工作细化，掌握施工现...
授课对象：项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长
仓储物流精细化管理方案
● 厘清新时代职责，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表单，应用解决实际问题； ● 明确管理的要点，提升绩效的达成率； ● 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合。 ...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产
《网点负责人营销精细化管理能力提升》
● 厘清支行运营管理中的关键症结之所在 ● 掌握让新制度自动自发落地的方法，化繁为简轻松管理 ● 学习如何进行目标管理，运用目标分解与下属达成目标共识 ● 帮助支行长运用会议管理、陪同拜访、OJT等多种形式对员工进行绩效辅导 ● 帮...
授课对象：支行长，网点负责人
《数字化转型下团队精细化管理能力提升》
我们一起解决银行基层管理者打造之痛： 成长之痛：旧经验渐渐落伍，新知识无法融会贯通 成本之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难...
授课对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人
《进阶服务——网点现场服务与精细化管理》
本课程旨在规范网点的服务行为，通过规范与人性化的精细化服务管理提升客户的满意度，从而提升网点管理人员及各岗位员工的服务认知与服务技能。● 提升网点服务、网点团队管理能力 ● 掌握网点现场管理的基本要素 ● 掌握网点员工日常管理的方法与技...
授课对象：支行行长、网点主任、大堂经理
《民法典下信贷业务的精细化管理与风险管控》
● 掌握最新的监管政策及监管要求 ● 全面树立员工的合规风险意识 ● 掌握《民法典》中物权篇、合同篇中有关信贷风险控制措施 ● 通过大量的案例分析，提升信贷人员的法律法规意识 ● 掌握信贷业务“三贷”环节中的工作方法及工作技巧 ●...
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
《人工成本的精细化管理》
本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维 ● 掌握人头总数预算分析方法 ● 掌握人工成本分析与...
授课对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等
一般工程项目开发与实施精细化管理实务
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授课对象：要求有至少一年的相关工作经验（项目管理经验即可）。
建设工程项目造价全过程精细化管理
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授课对象：有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。
