当我们和客户沟通时候,千篇一律的沟通方式让我们无法提升满意度··· 当我们艳羡业绩高手的时候,听到他们分享高价值客户创造的价值,对于如何服务高价值客户的方法的强烈渴求写在我们的脸上··· 时间已经到了2017年了,在这个金融市场快速发展...
授课对象:理财经理
课程围绕精准二字,通过“1”(面对面营销)+“e”(微信营销)俩种方式帮助学员简单、高效的开展营销工作。 ——塑造全新营销意识,适应市场,转换新角色; ——掌握精准营销技巧,善于竞争,创造高绩效; ——提升职业能力素养,岗位成才,打开...
授课对象:本课程适用于各级支行、网点的大堂经理、理财经理、客户经理等网点营销人员
1. 思维转型:打破固有营销思维,帮助学员建立系统的外拓营销认知 2. 系统布局:建立外拓营销体系,学会外拓经营的战略布置 3. 能力提升:帮助学员建立并培养一支优秀的外拓营销队伍 4. 客户思维:培养客户思维导向,学会策划个性化. ...
授课对象:营销条线管理干部、支行长、网点负责人、营销团队、客户经理等营销条线人员
第一:网点经营定位不清晰——重运营管理、轻经营定位,同业战未塑造客户归属感; 第二:阵地范围划分不明确——重眼前利益、轻长期规划,找不准自己的作战根据地; 第三:区域产业分析不透彻——重整体产值、轻产业解读,判断不准行业的生命周期; ...
授课对象:支行长、综合业务部经理、信贷部经理、客户经理等营销条线管理干部
课程收益: ● 熟知胜任力素质模型的构成 ● 快速掌握胜任力素质的建立方法 ● 使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR ● 熟练根据胜任力素质进行问题设计及评分 ...
授课对象:部门经理,HR经理及HR主管等
课程收益: ● 学员通过课堂学习,学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具; ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵,成为企业真正的人才库; ● 通过课堂深度参与研讨,学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人...
授课对象:创业人员
● 逻辑化表达的有效方法 ● 有效沟通和汇报的方法和工具 ● 提高自我管理能力,提高效率,缓解压力 ● 掌握问题解决的思路、方法和工具...
授课对象:企业中基层人士
● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景...
授课对象:HR及用人部门管理者
1.明确客户经理的营销角色定位,建立积极的工作心态 2.学会精准圈定客群事半功倍 3.学会批量授信高效获客 4.学会顾问式营销如何跟客户沟通 5.建立网格化营销模式拓展客户 ...
授课对象:客户经理
● 了解新零售的定义、核心、发展趋势 ● 通过多案例分析了解企业向新零售业态转型的七大考验 ● 掌握如何实现线上线下企业会员倍增 ● 掌握线上线下客流互相转化的双向流量方式 ● 了解品牌顾客管理体系如何建立 ● 掌握如何在企业内部...
授课对象:终端门店区域经理、零售经理、商场经理