有效情绪压力管理，打造高绩效团队
★ 测评：情绪胜任力水平测评 ★ 掌握：情绪压力管理的有效方法 ★ 提升：沟通能力、领导力 ★ 缓解：情绪、压力症状 ★ 提高：团队绩效...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
《卓越安全领导力与有效执行力》
● 用安全管理的成功经验、工具和系统的实际案例，帮助管理者真正认识安全管理； ● 帮助学员认清工作角色，正确履行安全管理的职责，提升企业的安全文化从而帮助企业实现零事故和可持续发展的目标。 ● 掌握安全管理技巧，把安全知识变成可持续的行...
授课对象：企业安全管理人员、企业生产管理人员
凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
● 掌握5个人际互动原则，提升职场与生活的人际关系 ● 掌握5步沟通流程，确保每次沟通都达成目标 ● 掌握走心走脑沟通模型，让每次沟通既能达成目标又能让人愉悦 ● 获得更多人的认可和喜欢，迅速地拉近人际关系的距离，懂得建立和维护长久关...
授课对象：各部门经理、主管、高潜人员、办公室、销售、行政、财务，人资等协调人员
《有效授权的艺术_内修外练 共进共赢》
● 【道】学习授权的本质，理解授权的最终目的是共赢； ● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则； ● 【术器】学习和掌握有效授权的四大内功心法和四大授权招式，内外兼修发挥组合威力； ● 【术器】学习有效授权五步法，让授权简单易行且水到渠成...
授课对象：高中基层管理者
《欲“权”故纵-有效授权与最佳激励》
● 掌握5中领导类型，并能组合使用； ● 掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具； ● 掌握科学管理的5大有效行为； ● 掌握有效授权的6步法； ● 掌握有效授权的2个管理工具； ● 掌握有效授权工作规划表； ● 掌握部门工作分配与...
授课对象：企业中高层管理者
《基于业务场景的问题分析与有效解决技术》
● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯；学会面对不同问题和情境运用系统思维和创新思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题 ● 针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作 ● 灵活高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那...
授课对象：各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工
《有效沟通的技巧》
本课程围绕职场上、平、下、内、外沟通，360度展开，结合工具运用，讲练结合，助力学员打开沟通困局，提升团队沟通协作效能。● 培养沟通与协作意识 ● 掌握高效沟通的技巧和方法 ● 通过沟通协作助力实现绩效目标...
授课对象：企业中基层管理者、员工
《心智领导力——心理学在管理中的有效运用》
● 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈； ● 看懂员工心理“青春期”，有效应对； ● 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察； ● 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理； ●...
授课对象：企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
《如何成为有效的管理者——管理的认识与行动》
★ 管理是可学的；输出：明确管理力“内含” ★ 角色认知；输出：明确管理者角色 ★ 建立有效组织；输出：管理者如何建设团队 ★ 打造团队一致性；输出：管理者是通过营造氛围来达成目标...
授课对象：企业中、高层管理者，企业核心人员
《科学决策与有效决策》
本课程将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的过程及其技术，并通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力，提升决策水平。● 系统提高学员的决策技巧与决策能力● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法●...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
