赢在供应链™之《库存管理成功之道》
● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践...
授课对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层
赢在供应链之《谈判高手的制胜秘诀》
● 做好谈判准备，未雨绸缪。 ● 把握谈判原则，争取主动。 ● 有效布局谈判，步步为营。 ● 实施价格谈判，有章可循。 ● 应用谈判策略，有的放矢。 ● 评估谈判风格，知己知彼。...
授课对象：期望提升商务谈判技能的专业人士，供应链、销售等相关岗位。
赢在供应链™之《打造卓越供应链管理体系》
● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践...
授课对象：供应链、运营、总裁等公司中高层管理者
赢在供应链™之《供应商全生命周期管理》
收益1：拓展寻源渠道，优化寻源策略 收益2：完善供应商认证程序与标准 收益3：优化供应商选择程序与方法 收益4：优化供应商关系管理策略 收益5：优化供应商绩效管理体系 收益6：完善供应商风险管控体系 收益7：借鉴标杆企业供应商管理最佳实践...
授课对象：采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员
《柔性供应链降本策略》
● 厘清柔性供应链解决问题，掌握延迟策略； ● 学会产品多维度成本分析，清晰降本重点； ● 统一内外协同降本的共识，创建降本目标； ● 掌握二八原则的降本策略，实施百分比法。 ...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产
采购供应链管理
● 厘清采购问题的根源，建立前瞻性管理思维； ● 掌握采购4阶的特点，实施绩效提升的方案； ● 明确采购供应链风险，确保供应网络的稳定； ● 建立透明的采购机制，寻找资源创值共赢点。...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从
供应链生产管理
● 厘清产品全生命周期四阶段，掌握应对策略； ● 理解生产计划的功能与作用，学会制作工具； ● 掌握精益生产核心理与原则，活用拉补思维； ● 理解智能制造技术趋势应用，借鉴成功经验。 ...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供
《商业银行供应链金融——产品、营销、风控》
● 让学员迅速掌握供应链融资的本质，从而对目前流行的产品有一个整体的把握 ● 透彻分析供应链产品的风险，包括各种形形色色、似是而非的供应链融资，这是目前很多讲师避而不谈或没有深入认识的 ● 帮助学员掌握供应链产品的落地的条件、策略、办法...
授课对象：银行对公客户经理、产品经理、支行行长、公司部门、贸金部门负责人
《商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望 ——商业银行如何借助供应链金融实现转型》
● 客户经理和交易银行管理团队对企业和银行产品的深度认知 ● 客户经理启发、培育客户的能力，熟悉最新的供应链平台模式 ● 互联网4.0下的“用户”和“客户”思维 ● 风险案例和操作风险的控制模型 ● 风控经理审批的重点和行业风险归类...
授课对象：1. 商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理 4. 总分行主管行领导，批零联动交叉营销部门负责人
《打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设》
● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系 ● 通过课堂工具的使用，能够建立起关键岗位人才能力矩阵（真正的人才库） ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方...
授课对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者
