业绩倍增——零售银行产品推荐与不同类型客户沟通技巧
1、破解零售网点产品推荐失败的奥秘； 2、掌握信用卡、现金分期、信用币、账单分期推荐及异议处理技巧 3、掌握活利盈、基金定投、扫码POS、ETC推荐及异议处理技巧 4、掌握贵金属小件、账户银、账户金推荐技巧 5、掌握基于客户需求导向...
授课对象：客户经理、大堂经理、超柜柜员、低柜柜员
业绩倍增——大堂经理服务营销情境课
1、了解银行业的发展趋势和柜员营销人员心态； 2、掌握七种客户识别方法及不同客户交叉销售策略，做到需求导向的产品推荐 3、掌握不同产品推荐技巧及异议处理技巧（例：信用卡/基金定投/现金分期等） 4、掌握厅堂等候区六种一对多微沙龙营销技...
授课对象：大堂经理
业绩倍增——零售银行营销人员服务营销情境训练营
1、破解零售网点产品推荐失败的奥秘； 2、掌握信用卡、现金分期、信用币、账单分期推荐及异议处理技巧 3、掌握活利盈、基金定投、扫码POS、ETC推荐及异议处理技巧 4、掌握贵金属小件、账户银、账户金推荐技巧 5、掌握基于客户需求导向...
授课对象：客户经理、大堂经理、超柜柜员、低柜柜员
业绩倍增——银行网点吸存、留存营销情境
1. 陈述网点存款营销7大策略23种方法 2. 掌握厅堂、柜面吸存方法及话术 3. 掌握存量客户精准吸存及挽留技巧 4. 掌握代发资金留存及产品销售技巧 5. 掌握商圈市场存款营销技巧方法 ...
授课对象：网点行长、客户经理、大堂经理
业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术
1、以门店管理实务为主，全面阐述连锁零售企业门店运营的流程、作业标准、管理规范及管理工具等； 2、在保持知识的完整性和系统性的同时。重点突出了对实践的指导和应用； 3、根据门店日常管理中实际工作的需要，以工作任务过程为导向； 4、揭密...
授课对象：经销商、代理商、加盟商；经理、督导、店长。
业绩为王——狼性团队执行力
1．充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准； 2．剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象； 3．明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成； 4．“破除阻力”打造个人执行力：掌握自我管理、破解个人执行力难题的路...
授课对象：中基层干部
有米之炊——向货品管理要业绩
1、了解商品属性的分类； 2、了解商品管控的核心内容(订货、上货、补货、退货、库存策略)； 3、了解如何对货品进行销售过程中的数据进行分析及结果运用； 4、掌握如何核算店铺赢亏平衡点。 ...
授课对象：经销商、区域经理、店铺管理人员、督导、商品管理人员、销售管理人员等
业绩提升系列三：《终端业绩增长规划及落地技巧》
● 帮助学员通过数据分析和5大步法，从终端市场的4指标和8要素找出业绩增长的机会； ● 本课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过专业方法论及工具帮助学员解决这些问题，实现终端生意的迅速提升 ● 从实践中提练的终端生意管理的精髓，理...
授课对象：区域经理、城市经理、一线营销人员
业绩提升系列一：《区域业绩增长规划及落地》
1. 能够了解消费者的发展趋势和掌握业绩增长理论； 2. 能够掌握区域业绩的增长的维度及方法，并找出区域市场业绩增长的机会点； 3. 能够找到业绩增长的机会点，并制定区域市场增长策略和市场规划的方法； 4. 全局思维：系统掌握“调研－...
授课对象：销售总监、大区经理、区域经理、城市经理
业绩提升系列四：《终端销售业绩提升致胜宝典》
1. 掌握终端销售技巧基本功：4大技巧； 2. 掌握终端零售门店的拜访技巧：8大步骤，9大方法； 3. 大量实操案例的讲解及练习 ...
授课对象：销售经理、销售主管、一线销售代表、经销商销售人员
