《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》
自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常...
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
《银行网点客户活动策划和落地》
为顺应银行日益竞争的环境，零售客户的日常维护已成为业务发展的重要一环，而开展客户活动则更成为日常维护中最重要的一件事。但是，如何让客户愿意来参加活动，这是很多基层员工，甚至于管理者都非常伤脑筋，搞得好，客户很很喜欢，互相间信任度提高；搞得不...
授课对象：银行网点管理人员、银行网点负责人、网点营销人员
《落地做实：新时代基层党支部工作实务》
党的十九大报告指出，加强基层组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能。党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。这是我们党首次在全国代表大会报告中明确界定...
授课对象：各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
文化变革：企业文化建设-软实力与落地方案
物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息！大道无形。无形的企业文化才是企业的核心竞争力。然而，越是无形的东西，越宝贵，又越容易被忽视。中国的企业普遍比较短命，其根源往往就是缺乏长寿文化基因的培养。 综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
战略变革：企业战略管理与落地执行
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略制定是指企...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
企业文化打造与落地
对企业文化的打造是否落地判断标准，主要是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化需要传承，否则就是落后文化，需要再打造。 一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因...
授课对象：中层管理者
用落地模式淘互联网的金（系列课程）
这是个互联网的时代，一切因为互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见;6年前企业面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多行业的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，是互联网在影响一切，在改变一切。企业须要面对...
授课对象：企业老板、总经理与高管，省市领导班子和经济相关工作人员
《绝对成交》(家具行业实战落地班) 销冠经验萃取与技巧复制
面对同样的政策，为什么销售冠军的成交率比普通导购高很多；面对同样的货品，为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍；我们可以向冠军高手们借鉴什么，她们到底有哪些特质、经验和能力是可以快速复制给其他导购顾问的？《销冠经验萃取与技巧复制》不是简单的话...
授课对象：家具行业店长、柜长、资深导购、督导、经理、加盟商等终端相关人员
互联网时代企业团队执行力打造——赋能落地、赢在执行
互联网+时代，还在讲执行力？ 员工95后，00后，执行力对他们？ 企业是什么？企业永远是少数人的集合，如果不讲执行力，企业的战略目标，团队的业绩目标，会不会很容易的达到预期？ 结果也许大家都知道，所以有关执行力的课程一直受重视，世界上...
授课对象：企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、各条线一线员工等
《四步驱动目标落地（目标与计划管理）》
目标计划管理体系在各个企业都有不同程度的应用，但存在重视程度不够、对目标计划管理体系理解不到位、目标计划制定缺乏沟通、重目标计划轻落实、目标不符合SMART原则、计划不严密、目标计划与执行脱节、目标计划实施过程失控、激励机制缺失、绩效辅导不...
授课对象：主管级管理者、经理
