心智与能力培养...
授课对象:青少年
心智与能力成长...
授课对象:青少年儿童
本课程以华为成功产品经理的关键DNA为模型,以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线,采用训练营的方式,全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法,系统而又精要地给出了产品经理当前正...
授课对象:初、中、高级产品经理,负责市场营销及产品需求的相关人员,负责产品设计及产品运营的相关人员,产品经理后
本课程专门针对企业实施行动学习各管理者必须掌握的促动技术,进行详细的讲解与演练...
授课对象:中高层管理者
有效提升企业管理干部的职业素养和素质技能...
授课对象:企业部门管理干部和骨干
有效提升企业管理干部和骨干,提升经营绩效、达成目标的技术和能力!...
授课对象:企业部门领导及团队管理骨干;
学员能掌握结构化思维的核心技术要点; l 学员能掌握课程传承前的重要准备工作; l 学员能了解并掌握表达的关键技巧,并有效应用,实现自我能力的提升; l 通过以上目标的达成,让课程传承的品质有效提升。...
授课对象:企业内部优秀员工
通过行动学习的方式制定集团战略,彰显企业文化,提升培训效能,塑造学习型组织。...
授课对象:集团中高层管理人员
基于工作任务,如何设计开发微课,并有结果产出。...
授课对象:中层干部、技术专家及企业专兼职培训师
掌握培训的12345法则; ◇ 学习361度学习的本质; ◇ 建立学习型组织的步骤和方法; ◇ 学习型员工发展的瓶颈和学习方法 ◇ 三位提升三度,塑造学习型团队...
授课对象:公司管理层、人力资源经理、培训主管