学员能: 1.了解管理角色的定位与认知 2.应用时间管理提升工作效率 3.掌握影响力技巧,激励团队 4.掌握沟通协调与目标管理团队 5.应用绩效依据,调整员工表现...
授课对象:想晋升企业高阶主管、中层管理者、准备培养作中层管理的干部,欢迎莅临参加本课程
1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。...
授课对象:总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
《实体店赢利玄机》系列课程全维度呈现单店赢利价值:靠管理提升业绩、靠营销提升业绩、靠运营提升业绩;目前中国市场的单店运营出现了严重的运营管理脱节,最普遍的现象就是老板做店长的事,店长做导购的事,导购做大妈的事,而造成这一现象最主要的原因...
授课对象:老板、中高层管理、店长、导购、经销商、加盟商
《实体店赢利玄机》系列课程全维度呈现单店赢利价值:靠管理提升业绩、靠营销提升业绩、靠运营提升业绩;目前中国市场的单店运营出现了严重的运营管理脱节,最普遍的现象就是老板做店长的事,店长做导购的事,导购做大妈的事,而造成这一现象最主要的...
授课对象:老板、高管、店长、导购、加盟商、经销商、代理商
1、 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。 2、 使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。...
授课对象:企业中高层管理人员、未接受过系统管理培训的各层级管理者
了解现下的市场特征;如何建立现代销售模式;打造销售精英...
授课对象:销售团队主管,销售部门经理/总监;可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程,也适用于需要扩展对销售
售前的销售促进;售后的服务与问题解决...
授课对象:中层、售前、售后、客服
各个组织命运的好坏,都掌握在这些管理者的手中。但是要想成为管理者,且不论其人的性格和资历如何,至少要具备八种基本能力。反之,如果缺乏这八种能力,无论担任任何种职务,都可以说不具备管理者的资格。 清楚的认知作为管理者的职能和作用,了解自我成长...
授课对象:经销商、企业的各级管理人员
1提升店长管理意识与技巧 2、提高店铺管理水平 3、提升店铺终端业绩...
授课对象:督导、店长
掌握提升店铺业绩的系统方法...
授课对象:经销商、零售商、区域督导、店长