学会如何招商...
授课对象:企业老板 招商部 销售部
1、学习最实战的传播手段; 2、掌握最快速的成交方法; 3、获得最落地的网络推广方案; 4、跟上最新潮流,运用软件工具进行高精准、高覆盖、高...
授课对象:企业决策人、核心管理层、营销高管 (董事长、总经理、营销高管)
运用系统思维和实战工具,从源头入手分析现代仿古砖体系,打造抢占用户心智的产品营销系统。...
授课对象:终端经销商、店长、导购
改善执行效果,提升工作效率,增加业绩...
授课对象:经理、总监、总经理
本课程根据华为等知名大公司之实践结合西方权威理论基础,全面系统了解新产品上市和推广全过程,从产品适销性识别,沟通目标的确定,目标受众选择,项目型市场marketing的系统分析,沟通通路的选择和评价,具备制胜宣传点的分析和确定的全过程。 成...
授课对象:企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、促销经理、品牌经理、广告部经理、研发经理,营销部策划人员(
新产品上市,新市场开发,这两个交叉的外部营销动作,都需要新团队塑造,和新管理模式的内部营销的鼎力支持。 四新破局成就的精准营销,外部营销做瞄准,内部营销作子弹。 1、【新产品上市】抓住客户痛点,紧扣细分爆点,进入营销拐点; 2、【新...
授课对象:销售人员 营销管理人员 部门经理 中高层
1、管理联通营销---帮助非营销部门人员,装备营销整体观念和营销基本方法,明白自己在何时以何种方式配合和支持营销。 2、营销联通管理---激发和梳理管理人员的经营智慧,帮助营销人员构建营销的高度和效度,为重点客户的开发和管理,提供超越产品与...
授课对象:区域(大区)经理、销售主管、营销主管、市场部(策划人员)、部门经理、高层管理人员
1. 领悟战役思维:立足客户价值—做好需求引导—跨越部门合作; 2. 领会战役方法:营造竞争优势—做活顾问销售—提高业务胜率; 3. 领导战役实践:唱好“策略指挥官+项目经理”的营销双簧戏。...
授课对象:销售人员 销售经理 区域经理 大区经理 销售总监 市场部 企划人员 中高管理层
集中目标顾客,现身说法,通过制造销售热潮和顾客进行双向沟通,培养顾客忠诚度,建立良好的口碑宣传,实现利润最大化。...
授课对象:会销讲师
提升营销及销售能力...
授课对象:销售人员、经销商、导购员