大客户销售策略与管理
建立积极的职业销售心态，掌握销售前期5W分析法，大力提升销售的精准度，避免销售的茫然性和盲目性，打通销售前期障碍。<br /> 掌握销售中期——解密客户买卖本质，突破表层，深入人“心”，学会高效的沟通原则及方法，掌握客观性剖析客户的6阶段...
授课对象：销售主管、销售经理、市场一线大客户销售人员
大客户关系管理与维护
1.认识客户：根据客户价值与特性，深入理解目前的竞争形势，明确全业务运营对营销经理的机会与挑战,了解各类客户如何有效应对。 2.客户清分：避免忙乱的开展维护工作，了解客户分层分级管理策略，掌握必要的客户维护方式。 3.维护流程：掌握业常...
授课对象：市场营销人员、客户经理、大客户经理营销主管等
大客户深度营销与关系管理
透视互联网形势：透视互联网形势下客户的变化，竞争对手的变化和企业自身的变化，帮助企业的集团销售人员了解市场的发展情况，清晰互联网运营形势下行业发展趋势及销售人员行业客户经营者的角色认知； 透视客户关系管理：通过客户关系温度计等工具的运用了...
授课对象：营销主管，营销经理，渠道经理，业务主管等
九型人格与情商管理
课程收益： 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程，它不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程，可以获得如下收益。 了解自我，能够察觉某种情绪的...
授课对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理
TQM实战---品质管理与品质改善
1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质...
授课对象：制造业各职能部门经理，主管及生产系统班组长级以上干部
互联网项目管理情境训练营
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。...
授课对象：IT企业项目经理，高层、中层、基层管理干部，骨干员工
成功项目管理的6个法宝
六个核心工具<br />1、挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。<br />2、制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
成功项目干系人管理
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。
高效团队建设与管理
<p>1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
非人力资源经理的人力资源管理
<p>1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；<br />2、了解现代人力资源管理系统的特点；<br />3、非人力资源经理的角色定位和技能；<br />4、企业招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激励和留在优秀员工...
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
