通过心理咨询的技术与方法,帮助求助者解除心理问题的专业人员...
授课对象:心理学爱好者和有志于从事心理学工作人群
使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发的流程、方法与技巧,有效提升课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织...
授课对象:企业内部培训师及培训管理人员
EAP(Employee Assistance Program)员工帮助计划以系统性的、针对性的、整体性的、长期性的服务,科学规范地操作...
授课对象:所有人
明确培训师的角色和基本能力要求 制定不同的授课计划以适应不同的学员学习类型 使用不同的授课手段来有效实现课程目标 使用有效的提问和反馈技巧 练习如何更好的表达 明确自身在培训过程中的优势和提升空间...
授课对象:企业培训师,项目经理,销售经理,售后经理,产品经理,人力资源经理
提升培训师的培训授课技巧与培训技能...
授课对象:内训师及希望成为培训师的人
提升大堂经理现场服务的水平,增强客户对大堂经理的良好感知;加强大堂经理的营销能力,让大堂经理掌握开口营销的技巧,养成开口营销的习惯;...
授课对象:商业银行大堂经理
5. 提高厅堂联动销售技巧,增强团队凝聚力,使网点销售更有效率;...
授课对象:网点员工
1. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识; 2. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力; 3. 掌握对标超越的核心...
授课对象:各级领导、企管人员
1. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识; 2. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力; 3. 掌握对标超越的核心...
授课对象:统筹管理者
1. 掌握创一流核心精要及长效创一流机制构建要点; 2. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识; 3. 强化管理,有效激发全员斗志甚...
授课对象:中高管及业务骨干