了解高效组织达成高效团队共识框架的基本要素,建立问题解决的系统思维模式;...
授课对象:团队管理者、项目经理、敏捷教练、内部讲师团队,及其他需要频繁组织工作坊的人群
通过这套课程,可以改变以往指挥官、英雄式等单一的领导模式,帮助更多领导成长为合格的领导人,悦己纳人、顺畅沟通,通过管理语言达到管理思想,使用激发情绪能量,践行4D八项行为,平衡发展,卓越成功的同时感受到幸福喜悦。更重要的是,在4D系统中培养...
授课对象:高层、中基层团队、项目团队等……
发挥群策群力的团队力量,点燃团队智慧,推动团队与个人的共同成长。...
授课对象:管理者、团队成员
打造冠军团队 ...
授课对象:中基管理者
提升团队凝聚力、铸就团队向心力!...
授课对象:企业所有人
如何打造高绩绩效的研发团队之核心管理锦囊...
授课对象:项目经理、研发\技术骨干、研发(技术)经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理
本课程从凝聚力、执行力和销售沟通技巧三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感;了...
授课对象:企业中高层管理者及员工。
了解情商和职业情商,提高团队管理水平。 高职业EQ管理者的五大标准,做魅力领导。 认识自我:情商测评,学会优秀管理者的基本心态。 理解高职业情商的要求和表现,建立财富人脉圈。 掌握团队管理的5P要素,打造高绩效团队。 ...
授课对象:希望提高职业情商、打造高绩效团队的企业中高层管理者。
如何打造高绩效的团队,提升团队凝聚力。 掌握影响力6大心理学原理(互惠、承诺一致、认同、喜好、权威、稀缺)。 认识自我:情商测评,学会激励人心的7种方法。 了解情商和职业情商,高职业EQ管理者的五大标准。 学会优秀管理者...
授课对象:希望自我修炼、提高非权力影响力的企业中高层管理
让培训对象深入了解色彩构成及色彩搭配原理,通过专业的色彩系统理论,提升个人美学素养。...
授课对象:对色彩美学基础感兴趣的群体、对个人生活品质及提升审美有要求的群体,适用于企业团队建设。