汪文辉:《冠军团队：打造团队的三大核心》(两天版）

讲师资历

课程目标

打造冠军团队 

课程大纲

《冠军团队》   1个主题，6个问题，3大核心，16个模块 （一）：1个主题：《冠军团队》        人才是企业的第一资本，企业的竞争最终是人才的竞争。谁拥有一支高效执行冠军团队，谁就有了成功的基础。《如何训练出高效执行力》作者，汪文辉老师为企业分享：   打造冠军团队，复制执行人才 （二）：6个问题：找到问题才能解决问题         身为企业领导者，您是否拥有这样的需求和困惑？ （1）如何增强总经理、 投资人领导魅力？ （2）如何做到从被动招聘人才到主动吸引人才的转变？ （3）如何打造高效执行力企业团队？ （4）如何扩充队伍，找到“十大元帅”？ （5）如何构建“企业大学”？ （6）如何招人、选人、用人、留人？ （三）：3件事情：冠军团队，就干三件事情（三大核心）： （1）建好道场——营造冠军基因：       人是环境的产物，人才受环境的影响。大树的成长离不开肥沃的土地。如何营造冠军的基因，如何维护培养和吸引人才的土壤？这是首要的事情。       正所谓，“种下梧桐树，引得凤凰来”。建好道场，就是种下”梧桐树“。通过营造冠军基因，用文化凝聚人、用制度约束人、用沟通团结人等方式最终能留下来的人才就是“凤凰”。     （2）选对人才——培育冠军选手：       发展是第一要务 人才是第一资源 创新是第一动力 ——总书记在十三届全国人大第一次会议广东团审议时指出。       发展需要人才，创新需要人才，就连寻找和训练人才都需要人才。如何选人、 育人 、用人、 留人，如何训练出幼教行业的冠军选手？就是投资人和园长“一把手”工程。 （3）干对事情——训练冠军执行：       投资人和领导寻得良将之后，任其发展的“放羊式”管理会使团队成为一盘散沙，豪无竞争力。如何双向激励？如何形成上下合力？如何打造输出输入系统？如何做到目标100%达成？如何做到执行落地？唯有经过训练的冠军团队，才有高效执行力。     4.建好道场——营造冠军基因 模板一：文化——凝聚人     模板二：制度——约束人 模板三：沟通——团结人 模板四：魅力——影响人 模板五：待遇——吸引人 模板六：发展——引导人 5.选对人才——培育冠军选手 模板七：企业选人的六道关口 模板八：企业育人的八大措施 模板九：企业用人的八大秘诀 模板十：企业留人的五把钥匙 6.干对事情——训练冠军执行 模板十一：双向激励系统：激励与处罚； 模板十二：上下合力系统：服务与服从；          领导和投资人管理层每天要问自己哪两个核心问题，下属也要问自己哪两个核心问题？       才能做到对上服从，对下服务？ 模板十三：输入输出系统：学习与教导； 模板十四：目标达成系统：授权与检查； 模板十五：改革机制系统：人心与人性；  了解人认识人，你才能领导好人。下属的性格你了解吗？不同性格是不是要用不同的管理方法呢？如何利用十大机制激励人心？ 模板十六：执行落地系统：流程与细节；