《高效执行力——让执行长眼睛，让结果会说话》
● 深度了解执行力，重新认识执行力； ● 了解执行力的重要性，建设执行力文化； ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法； ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式； ● 践行企业战略执行力；...
授课对象：职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等
《从目标到结果-管理者的执行思维与工具》
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控...
授课对象：后备及在任的管理人员
《给我结果——高效能的团队执行力提升》
◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。 ◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。 ◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦...
授课对象：企业各阶层管理者、骨干精英
《五步得到好结果——目标与计划管理》
● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。 ● 掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法，树立目标管理意识。 ● 了解计划制定的5W2H方法，通过演练掌握结构性计划分析的方法。...
授课对象：中基层管理者
《结果导向-全方位打造团队执行力》
● 了解执行力低效的原因 ● 掌握执行力提升的方法 ● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里； ● 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向； ● 掌握提升自我执行力的方法 ● 掌握提升团队执行力的方法 ● 掌握提升下属执行力的方...
授课对象：企业中高层管理者
《团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法》
企业： ● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐 ● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分 ● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务 ● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力 员工： ● 能够更高效地完成目...
授课对象：部门主管、经理及以上管理人员
《管理执行—结果导向与过程管控》
企业： ● 提升管理者自身的执行力 ● 学习提高团队执行力的方法和技巧，使得每项工作能够真正得到落实和执行，最终实现公司的战略目标 ● 提高管理层的格局和高度，增强部门之间的协调和配合意识，打造一支敢于担当，以解决问题和创造价值为导向...
授课对象：中高层管理者，各部门经理或总监，储备管理人员
《雷厉风行结果导向——赢在高效执行》
本课程以管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。● 意识：使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞 ● 知识：让学员学习执行力...
授课对象：企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
《过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理》
《过程管理三部曲》，基于经典的PDCA的基本逻辑，专注于知识经济条件下管理者面临的新问题、新挑战，着眼于激活组织中“人”智慧，做实目标、过程、反馈三大环节，推动组织目标的达成，提升团队执行力。▲ 明确新一代管理者的角色定位 ▲ 掌握基于知识...
授课对象：带团队的企业中、高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。
结果思维训练营（2天）
...
授课对象：企业各级管理人员和职员
