明现状、知目标、得方案——结构性思维与绩效改善
1. 培养学员面对问题时的正确心态与态度 2. 掌握分析问题和解决问题的创新性工具与方法 3. 使用HDB、结构性思维搭建出解决问题的框架(金字塔结构)，输出最终解决报告(PPT版) ...
授课对象：全员必备
现场改善与生产效率提升
本课程学员将会学到以下知识： 1.掌握生产线平衡 2.快速换模 3.IE技法的实际运用 4.测算并提升生产节...
授课对象：生产管理者、基层班组长
QCC品管圈与质量改善推行实务 ——激发全员智慧
● 发掘现场人员的潜在能力，帮助员工快速了解合理化改善的方法与步骤； ● 培养员工自主发掘问题并解决问题的能力，有效提高生产效率，降低生产成本； ● 提升员工质量意识，减少浪费，降低质量成本，增加利润； ● 了解如何运用品管手法发现并...
授课对象：部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购员等
细节决定成败——现场精细化管理与改善实务
使学员了解现场管理者的职责和要求，掌握现场“走动式”管理的理念、方法和技巧，帮助学员有效认识并解决实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力...
授课对象：生产经理、生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员
精细化管理与精益化改善方法
打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 课程全程穿插大量生产现场改善案例 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 降低生产成本，改善产品质量，...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
现场改善与消除浪费
转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点； ● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费，降低成本； ● 学会IE手法的运用，包括时间研究，流程分析、动作分析、布局改善等； ● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； ● ...
授课对象：生产部门的一线主管、各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
现场改善与成本控制
◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ◆清楚生产现场改善...
授课对象：生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员
《利润倍增——经营报表与分析改善》
● 阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析...
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
以改善绩效为中心的专业辅导技巧
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授课对象：
生产现场管理及改善
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授课对象：
