《筑牢最后一道安全屏障 ——企业如何做好应急管理》
● 学员了解突发事件应急管理相关知识，掌握应急预案编写、应急准备、应急响应、应急演练和应急救援等环节的要点 ● 结合学员所在行业特点，帮助学员掌握本行业事故应急的流程、方法和注意事项，以及特殊情况下的自救和互救技能，提高学员的事故生存能力...
授课对象：政府主管部门，街道应急管理部门的相关人员；生产经营单位领导层、管理层、应急管理人员、安全管理人员。
《安全责任重于泰山、千里之行始于足下 ——企业如何落实安全主体责任》
本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题： ● 不落实主体责任面临的经营风险和法律风险，以及可能承担的刑事责任。 ● 企业需要落实主体责任有哪些。 ● 落实主体责任的程序和方法。 ● 我是业主\甲方，我该如何管承包商，以确...
授课对象：企业领导层、管理人员
使命·责任·担当 企业如何落实安全生产责任制 ——尽职履责合理规避法律法规风险
◆ 系统学习安全生产、职业健康相关法律法规体系（职业病防治法），协助企业识别相关风险，尽职履责、合法规避法律责任； ◆ 学习安全相关法律法规体系，如何尽职履责，让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安...
授课对象：高管团队、中高层管理者等
《精益降本增效六技法 ——一个降本千万的工厂如何炼成？》
本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握...
授课对象：生产、技术、设备经理及工程师
《新管理者如何度过第一个90天》
● 总结和分析新上任的管理者的常见问题，掌握要实现的几个转变 ● 了解新上任的管理者自我修炼的5个好习惯，掌握管理好自己行为与思维模式 （目标导向、聚焦重点、发挥优势、团队作战、综观全局） ● 掌握管理他人的5个核心技能 （绩效面谈...
授课对象：新上任的管理者，具有培养潜质的优秀员工
如何做一名优秀的现场主管
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中...
授课对象：企业中基层干部
如何高效制定规章制度
1、迅速明白：企业管理制度的构成、分类和内容；<br />2、立即明确：战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义；<br />3、马上掌握：编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧；<br />4、终极目标：让管理者的技能与技巧得到全面的...
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。
《如何开展流程优化》
本课程通过对流程优化的方法与应用训练，让企业中高层管理人员熟悉流程优化的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对流程优化的难点做深入浅出的讲解。...
授课对象：企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员
平衡管理模式落地 —如何营造和谐的管理生态
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ...
授课对象：企业中、高层管理者
统筹与协调管理技巧 —如何营造平衡和谐的管理生态
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ...
授课对象：企业中、高层管理者
