《重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理》
课程聚焦团队效益，从管理认知与风格，深入理解时代背景下的管理冲突与内因；接着围绕团队成员意愿调动角度，从到多维场景管理沟通角度提升团队凝聚力，最后剖析销售团队目标管理环环相扣的流程，助力销售团队提升效益。◆ 角色赋能篇：了解当下员工心里特征...
授课对象：企业中基层管理者、销售管理者
《教练型店长打造高效团队》
调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，本课程引入教练技术让学员认识自我，保持良好的心态； 激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能； 创新思维：能力和素质困顿在于自我设限...
授课对象：店长，店助
《团队演讲能力复制项目》
● 培养一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 1）演讲的心理心态能力：建立积极心态，消除紧张心理 2）演讲的逻辑内容能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理 3）演讲的演绎表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进...
授课对象：1. 销售类团队：公司介绍、产品和方案讲解、竞标陈述等销售和售前团队 2. 营销类团队：加盟招商、产品发布、会议营销、品牌推广等演讲的营销团队 3. 管理类团队：汇报述职、动员激励，资源招募、公众讲话等企业各级别管理者 4. 专业人员：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等 6. 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景
《打造新时代高效寿险营销团队》
● 明确团队的力量是强大的，了解如何去增强团队力量的渠道与方法 ● 掌握如何选拔和培养准主管的方法，为团队搭建领导架构 ● 掌握对组员进行目标规划面谈的方法、步骤及注意事项，会使用各种目标面谈的工具 ● 掌握打造寿险营销团队的五大核心...
授课对象：寿险公司全渠道（个险、银保、团险）营销中高阶主管、中阶主管、有组织发展意愿的优秀初阶主管
《打造卓越团队长 ——银保外勤主管经营管理能力模型锻造》
本堂课程的核心目标是帮助现有银保外勤主管认清形式和自身的管理角色，明确管理职责，把握业务管理的核心要素和管理技能。课程从“梦想之路”出发，带领外勤主管树立行业前景信心、做好个人职业规划，启动管理意愿；同时也从“现实之路”引领，通过对管理职责...
授课对象：银行保险部业务总监、营业部经理、准主管、绩优
《打造数字化的价值型财务团队》
通过本课程的学习，财务中高层管理人员将有以下收获： ● 对财务在数字化浪潮下向价值型团队转型的必要性和方向有更清晰的理解，并掌握转型的三阶段，能结合实际情况，制定对应的转型规划； ● 识别传统财务职能金字塔，并理解随着共享财务、数字化进...
授课对象：财务部门中高层管理人员、业务骨干
《项目领导力和团队管理》
在此次课程中，我们将一起认识现实常见项目管理团队状态，共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系，通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和企业管理的特质，发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具，综合提升项目团队在...
授课对象：项目经理、企业高管、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《领导力沙盘模拟 ——打造团队为基 锻炼团队领导者五种习惯为魂》
● 真实场景模拟，思想火花碰撞，领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法 ● 养成领导者五种习惯的同时，掌握突破团队五项障碍的工具和方法，让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围 ● 觉察习惯行为、...
授课对象：高层管理者（6个小组）
《从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘》
● 认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 ● 体验团队五项障碍对团队的危害 ● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围...
授课对象：中层管理者，基层管理者（5个小组）
《横向领导——非职权影响力构建团队合作》
本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》，横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作，并结合了课程创立者多年职...
授课对象：企业的中高层管理者
