《后十九大时代——医药行业新政下营销策略解读》
● 通过对新政制度深度解读，了解未来医药行业正确走向 ● 通过新政之下医院药品引进新通道，掌握新政之下销售药品的技巧 ● 掌握药品新媒体营销新策略，提升药代人员素质，掌握销售技巧 ...
授课对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
业绩提升系列五：《打造业绩提升的营销团队》
● 从提升营销人员的单兵作战能力到团队的打造、文化的打造，从而提升企业的市场竞争能力和团队的作战能力，实习销量的增长； ● 让学员通过对5E5M5C模型的学习，掌握打造专业战斗力营销团队的方法和技巧 ...
授课对象：中大企业（>5亿）：营销总监、销售总监、大区经理、区域经理、重点城市的城市经理 中小企业（1-5亿）：营销副总、营销总监、重点大区经理
对公产品营销和综合服务方案设计
● 掌握公司客户的五大类需求，形成首先分析挖掘客户需求，然后从客户需求出发，制定营销服务方案的营销习惯 ● 围绕满足客户需求，重新定义银行产品功能。从产品满足客户需求角度，使客户经理对银行对公产品有一个整体的把握 ● 掌握公司贷款的设计...
授课对象：对公客户经理，银行支行长，银行产品研发中心
贸易金融产品、风控与营销实务
● 了解国际结算的主要特点是贸易融资主导，控制信用风险是风控的要务 ● 掌握汇款项下的出口结算业务如何根据企业规模、授信金额和期限，选择合适的融资产品 ● 快速掌握汇款项下应收帐款融资的风控要点。站在信用风险角度，对不同的融资客户分别采...
授课对象：银行对公客户经理、产品经理，支行行长，公司部门负责人
商业银行对公客户营销
● 能够建立一个整体的公司客户营销框架，即根据本行的授信策略、产品策略、费用策略和本地公司客户的特点，确定合适的目标客户定位策略以及与此相适应的营销策略 ● 了解中小型公司客户的特点，掌握批量式营销技巧和授信风控相结合的手段 ● 了解大...
授课对象：银行支行行长、公司部门负责人、对公客户经理
服务营销—营业网点现场标准化与“赢在大堂”策略的实施
随着互联网金融给银行网点带来了的冲击，网点价值不是削弱了，而是加强了。作为服务最重要的服务渠道，网点价值不容替代。 网点是创造价值的重要渠道，网点是零售银行业务竞争前沿，网点是银行持续竞争战略中心。“赢在大堂、厅堂制胜”是服务客户、营销产...
授课对象：支行行长、网点负责人、大堂经理、高低柜柜员
银行营销—外拓营销、沙龙活动及全方位客户拓展的实施路径
1．通过高级管理人员以及支行行长和业务骨干的培训，来开阔我们的思路，了解同业竞争态势。 2．通过培训，提高我们的营销技能，并身体力行地去抢市场、卖产品。 3．通过培训，提高网点管理能力和营销能力，培养一支忠实践本行文化的骨干力量。...
授课对象：分行业务主管、二级支行行长（网点负责人）、客户经理、理财经理
有话好说一一柜面服务营销技能提升场景化训练
● 有效提升学员服务意识，增强学员服务能力 ● 学习如何与不同的客户进行有效沟通，提升客户满意度 ● 掌握柜面服务八步曲，提升服务形象，塑造职业高品质 ● 学会柜面精准服务营销方法和技巧，快速提升柜面成交率 ● 通过情景案例式教学，使学员灵...
授课对象：柜员、大堂经理
“四步成诗”——营销活动助力银行网点获客引流四步法
● 建立陌生客户营销思维，将新客开发作为必备营销技能。 ● 熟练掌握营销活动的工具、方法、技巧，扩大感知，扩大成果。 ● 扩大银行网点，在区域的影响力，让“客户身边的银行”成为真正的业绩增长源泉。 ● 如何抓住居委会、市场管理处等有话...
授课对象：支行网点人员，分行营销管理岗、分行渠道管理岗
“当红不让”——银行开门红营销活动策划四大核心战术
● 通过培训，使学员能操作开门红存量客户精准营销策略 ● 通过培训，使学员打造营业网点开门红旺季营销网点静态与动态营销氛围打造 ● 多岗位联动运用网点零售产品推荐和厅堂微沙龙提升业绩 ● 运用旺季营销沙龙活动邀约策略及方法工具 ● ...
授课对象：营销部门负责人、支行长、网点主任、理财经理、客户经理
