《移动互联时代下实体店的营销创新》
第一讲：变化篇：看看移动互联的热闹 1．移动互联给消费者的生活方式带来的变化 2．三波流量红利从央视到BAT,再回到实体店 案例：Burberry CEO战略愿景：未来五年的零售模式是什么？ 案例：良品铺子的方向O2O战略：全渠道经...
授课对象：零售连锁企业营运总监，营销总监，商品总监等企业中高层，
攻心为上—银行私行客户营销心法
手中的高净值客户实在太少，身边的有钱人又不是太多，从哪里才能找到高净值客户？ 2．我行不是高净值客户的主办银行，如何策反其存款搬家到我行？ 3．高净值客户曲高和寡，多次联系依然没有接触的机会，怎么办？ 4．好不容易有机会与客户见面了，...
授课对象：主管个金行长；支行长；私人银行理财经理；财富管理中心客户经理；理财经理；理财顾问；客户经理；个贷经理
银行行长的营销管理智慧
1. 银行竞争激励，在我行市场占有率暂时落后情况下，如何有效提高团队的士气？ 2. 银行的业绩考核越来越严格，作为行长心里少不了焦虑和压力，到底该如何自我缓解？ 3. 作为支行长，个人的营销能力非常强，一半以上的业绩都是我完成了，但员工...
授课对象：二级分行主管个金行长；私人银行部负责人；财富管理中心负责人；一级支行长、副行长； 二级支行长等
银行开门红营销模式创新
NoneNone...
授课对象：支行长、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理。
新增客户的九大营销模式
NoneNone...
授课对象：支行长、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理、综合柜员等营销
网点负责人营销技巧与营销模式实战训练
NoneNone...
授课对象：局长、支局长、职能部门管理者、客户经理、柜员等。
银行网点营销总动员
<p>网点全员营销技能提升是改变目前网点员工缺乏营销意识和营销方法的现状，通过营销服务流程标准化和营销技能提升导入，提升全员营销技巧、方法和岗位联动。最终目的达到提高营销业绩、改善客户结构、提升网点综合经营能力和市场竞争力。</p>1.提高...
授课对象：一级支行支行长；网点负责人；客户经理；理财经理；大堂经理；柜员等与网点营销相关人员。
休眠客户的激活营销
作为银行客户经理，你是否经常有这样的遭遇和困惑：<br />■20%的客户承担80%甚至更高的业绩指标，80%的VIP客户潜力未能有效挖掘，分配到自己OCRM系统中的客户平均贡献度上不去<br />■存量客户约见成功率低，80%甚至更高的拒...
授课对象：个金条线主管，网点负责人，个人客户经理，综合客户经理等。
不销而售-银行业顾问式营销
作为银行产品营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：<br />销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低！<br />客户貌似总是不太相信我们，生怕被我们忽悠，到底应该怎么做？<br />产品销售心理压...
授课对象：支行长；理财经理；客户经理；个人客户经理；大堂经理；综合柜员等营销人员。
关系营销-中国式客情关系的建立与维护
目前，中国工业品市场同质化严重，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，工业产品销售一般又具有项目成交周期较长，项目销售金额偏大，非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境，工业品企业销售人员如何...
授课对象：销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深销售人员
