《非人力资源经理的人力资源管理》
◆ 深刻认识人力资源管理对提高团队效率的现实意义，帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度，合格的管理者必须首先是人力资源管理专家。 ◆ 清晰直线经理的人力资源管理任务，强化直线经理在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人...
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者
《MKT——经理的关键任务》
本课程根据世界500强的管理经验，结合中国的实际情况，编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT，让你知道做经理的关键任务是什么，以及如何做到。● 认识到管理者必须了解人性，关注员工。 ● 理解“二八定律”。 ● 树立“先人后事”的思想...
授课对象：中、基层管理者
《“一分钟”经理管理之道-快速高效管理能力训练》
● 强化经理人的管理意识，既关注成果，又关注人； ● 掌握一分钟目标方法，学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准； ● 练习表扬技能，帮助员工充分发挥潜能； ● 学会热炉法则，强化及时反馈技能； ● 制定行动计划图，返岗后...
授课对象：企业各级管理者
《职业经理的七项修炼》
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： l 勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者 l 对工作进行优...
授课对象：职业人士、部门经理，以及希望成为高效领导的高层管理人员。
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力。● 使...
授课对象：部门主管、经理
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 清晰定位直线经理在人力资源管理中的角色和职责，了解与HR部门协作的方法技巧； ● 准确编写关键岗位的岗位职责说明书，例举关键岗位的特质（内驱力）要求； ● 遵循标准面试流程，运用工具完成高品质招聘面试，包括对于特质和激励匹配的挖掘；...
授课对象：中高层管理
《职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术》
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何用四种不同的领导风格，来对应区分管理员工的四大类型；教练型上司辅导（培育）的两大工具，以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。● 选对人更要用好人，领会用好人的七个关键 ● 好的领导干...
授课对象：企业职业经理人、中高层干部
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；● 了解现代人力资源管理系统的特点；● 非人力资源经理的角色定位和技能；● 企业招聘的方法和技能；● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知...
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
销售项目经理的内部沟通与协调技巧能力提升
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授课对象：销售项目经理
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训
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授课对象：项目经理、从技术要走向管理岗位的人士等
