高效团队之教练式员工辅导与激励
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知 ● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧 ● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具 ● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引导、教...
授课对象：企业管理者
高情商领导力和高效团队建设
◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度； ◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队； ◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响； ◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员
管理者高效团队建设
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指标等出...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员
打造团队黄金执行力
◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义； ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力； ◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团队执行...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
破局·重构——高效增员团队体系搭建
● 重构新经济下的新思维，树立正确的增员观念，推动保险队伍发展与成长； ● 掌握一整套可复制、可传承的增员方法及增员全流程话术； ● 掌握十大钻石人群增员面谈技巧，打造高精尖优质团队； ● 掌握个性化增员面谈技巧，游刃有余吸引各种性格特质的...
授课对象：全体保险代理人
基于团队作战场景下 ——对公全景实战营销与关键点落地
● 完整掌握独家知识产权的对公营销实战模型 ● 收获一套基于CRST模型对公业务目标突破案例 ● 打通对公实战营销全流程中的关键重难点节点场景 ● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力...
授课对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人
高绩效团队建设——用好人、带团队、创绩效
内容：基于工作实践的课程内容设计，以单位性质和行业特点，来组织案例，以学员岗位角度出发，整合课程模块，梳理内容要点，清晰逻辑关联。 效果：知识点演绎，用生活和身边的常见实例论证，通俗易懂，恍然大悟的感觉，课堂气氛宽松愉悦，课堂互动，诙谐幽默...
授课对象：中高层、主管
增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营
● 掌握增员流程，具备系统化增员的思维； ● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。 ● 建立辅导的系统化思维，夯实主管管理技能，提升团队留存； ● 明确如何辅导、何时辅导、该辅导谁，有的放矢管理团队，提升新人留...
授课对象：寿险个险主管、准主管
点燃团队高效增员的引擎——主管增员训练营
● 巩固主管的增员意愿，提升增员技能，助力增员目标达成； ● 树立增员正确观念，增员才是团队发展的基石，助力团队稳步经营； ● 掌握增员流程，具备系统化增员的思维； ● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。 ...
授课对象：保险外勤主任、主管
赋能团队——管理者授权与激励
● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性 ● 掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能 ● 学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑 ● 清楚知道授权的实施步骤，自己...
授课对象：企业管理者、新晋管理者
