项目管理理论和实践
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授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践
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授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
国际EPC工程总承包全过程项目管理实务（1天）
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授课对象：工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员
国际EPC工程总承包全过程项目管理实务（10天）
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授课对象：工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员
从技术走向管理
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授课对象：曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等
EPC工程总承包项目管理
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授课对象：工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员
EPC工程总承包项目施工管理
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授课对象：工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员
有效的产品管理
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授课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
研发质量管理
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授课对象：研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人
新产品引进管理
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授课对象：产品市场人员、研发人员、产业化人员等
