新产品引进管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

产品导入流程体系介绍

Ø 为什么需要产品导入流程？

Ø 产品导入流程与研发管理体系的关系（价值

定位）

示例：标杆企业的产品导入流程解析

¨ 产品导入管理的要素介绍

Ø 实例：产品导入流程及其各个节点的活动和角色

Ø 产品和产品包

Ø 产品的成功要素

Ø 阶段决策

Ø 项目核心团队的构成

Ø 导入工具与技术

¨ 产品规划流程介绍

Ø 产品规划流程、产品导入流程以及需求管理流程的关系

Ø 产品导入流程的框架

Ø 新产品评估（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司的定位）

Ø SWOT分析

¨ 市场管理流程

¨ 业务计划和产品路标规划

Ø 确定细分市场目标及关键活动

Ø 评审营销目标

Ø 制定初步的方案

Ø 确定备选方案

Ø 选择目标

Ø 制定细分市场的业务战略及计划

Ø 案例讨论： 

Ø 产品路标

Ø 路标规划的输出是什么？（平台导入计划、产品导入计划、技术研究计划、资源缺口计划）

Ø 产品战略与路标规划流程

Ø 产品路标规划过程解析

Ø 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

Ø 产品平台的形成过程

Ø 产品战略与路标规划决策评审

Ø 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）

Ø 决策标准（评审关键要素）

¨ 产品导入的组织与团队

Ø 产品导入组织存在的典型问题

Ø 典型的组织模式

Ø 成功的产品导入团队具备的典型特征

Ø 跨部门的产品导入核心团队构成及角色定位

Ø 案例分析：

Ø 演练及问题讨论

¨ 产品导入阶段流程介绍

Ø 产品导入流程中的里程碑与监控点

Ø 商业决策评审

Ø 技术评审

Ø 概念阶段关键活动

Ø 产品需求：外部需求＋DFX

Ø 产品概念

Ø 产品业务计划书

Ø 计划阶段关键活动

Ø 产品需求如何转化为设计需求？

Ø Battelle 产品开发方法学和风险评估

Ø 人机工程在产品开发中的流程和应用

Ø 工业设计师如何对产品开发做出贡献

Ø 设计需求如何分解、分配为规格？

Ø 案例演示：

Ø 概要设计

Ø 产品业务计划书的更新

Ø 导入阶段关键活动

Ø 详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺、产业化设计等）

Ø DFX详解及其案例

Ø 实验设计

Ø 失效模式分析在产品开发中的应用

Ø 可靠性设计流程详解

Ø 单元测试UT

Ø   系统测试（功能样机、性能样机）、α

测试

Ø   验证阶段关键活动

Ø   试产

Ø   β测试

Ø   制造系统验证 

Ø   业务计划书定稿

Ø   发布阶段关键活动

Ø   产品发布

Ø   生命周期阶段关键活动 

Ø   产品维护与改进