专业致胜---客户经理营销实战能力提升训练营
21世纪最重要的是人才。随着中国金融市场国际化和市场化程度的不断提高，国内证券市场经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，包括利率市场化、互联网金融、民营企业等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为一线的营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命...
授课对象：客户经理
深耕四区——网格化精准拓客训练营
21世纪最重要的是人才。随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为网点一线的营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，...
授课对象：客户经理
赢在大堂——大堂经理综合能力提升训练营
鉴于银行网点是与客户交流的第一平台，大堂经理直接和客户近距离接触，他们的一言一行关乎银行的品牌，一举一动代表银行的形象，银行提出”赢在大堂”、“大堂制胜”的口号。现实工作中大堂经理并没有完全发挥厅堂管理者的作用，还是停留在大堂引导员的角色中...
授课对象：网点负责人、大堂经理、大堂副理
草木皆兵全员营销训练营
1) 面对谈判，我们坐立不安？ 2) 客户不懂行情，漫天要价？ 3) 客户斤斤计较，蝇头小利坚持半天？ 4) 客户口中没有最低，只要更低？ 5) 我们坚持独家特色，客户会说天下的产品都差不多？ 6) 一分钱一分货已经行不通，一分钱...
授课对象：全体员工
《HRBP的展绩效管理技能训练》
１.组织发展需要绩效管理： 组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往...
授课对象：人力资源经理，人力资源总监，部门经理，部门总监
《非人力资源经理的绩效管理实战训练》
组织发展需要绩效管理： 组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使...
授课对象：绩效管理为华为公司各级管理干部的必修课。本课程案例设计与程度适合企业中高层管理者。
中层管理者核心能力训练营
中层管理者如何配合上司？赢得上司的关注和支持。如何搞好部门关系、团队之间的协作？促进企业高效运转。如何管好自己，提升自身的职业素质和管理能力？如何管好下属？带领他们卓有成效地履行部门职能，取决于中层管理者角色的定位与认知。 中层管理者在企...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理，新晋经理/主管
《顾问式强化销售训练》
课程背景： 曾几何时“吃喝拿卡送”灰色营销在国内盛行，看今朝，招标公开化、政策透明化、关系隐性化；卖品牌——品牌不够强，卖产品——产品同质化，卖服务——客户不认可，卖标准——我们不具备，靠关系——关系靠不住；如何在当下激烈的市场竞争中独辟...
授课对象：大客户营销总监、大客户资深经理、区域经理、销售工程师、销售主管、大客户代表、售前工程师、服务工程师等
《巧舌如簧做带动——会销、招商主持人训练》
会议营销是集科普讲座、顾客娱乐、体验参与、广告、病例等多种形式为一体的整合传播形式，会务工作细节的严密性直接左右消费者的购买行为，会务组织水平高低直接影响销售业绩。会议营销企业主持人是会务管理的核心与灵魂，其重要作用不容忽视。 如何做好一...
授课对象：讲师、会销师、企业经营管理者、团队领导者、营销精英
《出口成金·金话筒主持人训练》
舞台的霸主、活动的主线！ 氛围的点燃、情绪的带动！ 主持人是一场活动动的灵魂，是一场会议的主线，主持人的训练是墨斗老师专注13年的舞台呈现经验总结研发出的实训标准教程，拥有一套完整的培训系统，在数百场的培训是操纵获得了众...
授课对象：主持人、讲师、企业经营管理者、人力资源工作者、行政系统各级人员、团队领导者、营销精英
