《高绩效团队之管理者心理资本开发》
通过学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升：★ 自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成；★ 主动积极：塑造积极健康的心智模式，增强抗压能力，建立积极的价值观与人生观，赋予管理者能力，...
授课对象：中高层管理者、团队管理者
《事半功倍的奥秘：管理心理学在管理中的应用》
★ 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题；★ 提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力；★ 掌握心理学常用的性格测评工具，帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法；★ 提升学员的素质和能力风范，强化...
授课对象：全体管理者
《高绩效团队建设与管理》
《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部等
《互联网+管理创新》
■ 认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；■ 学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；■ 掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；■ 提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平；■ 运用：互联网+形势下管理创新与实践相结...
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，部门骨干，储备干部负责人等
《左手技术，右手管理》
本课程通过大量实战案例的分析和练习，以及实用有效的管理工具与方法，力图让您能够快速掌握必备的管理技能和技巧，并应用到实际管理工作中去。● 认识：从技术到管理的角色定位；● 清晰：技术人才与管理人才的区别；● 改善：从对事的管理到对人的管理的...
授课对象：企业中高层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
《中高层核心管理技能提升》
● 把握中高层领导在组织中所扮演的角色；● 掌握时间管理的几个原则和方法；● 学会如何做好心态管理与性格分析的方法；● 修炼自身的情商水平，做好情绪管理与压力管理，做一个高情商的管理者。● 了解目标管理的基本技能；● 学会有关计划制订的方法...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
《管理者的高效沟通》
本课程教让您学习到管理沟通的原理原则与思想，识别沟通中的障碍根源，认识人与人之间正常的性格差异，培养主动性与服务意识，掌握有效沟通策略技巧，有效的与上级、下级、同事进行交流，提升沟通效率与绩效！● 学习沟通的基本知识与思想体系；● 识别沟通...
授课对象：企业管理者及优秀骨干
《优秀管理人员的角色认知》
本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当组织对管理者的角色定位，明白自己的现状和与上级要求能力的差距● 学习并理解管理的基本知识和原理；● 分析并了解基层管理者容...
授课对象：管理人员、新任管理者、技术业务骨干
《新晋干部管理能力提升培训》
● 使新任主管快速定位，从而更好的发挥团队管理者的作用；● 提升管理者素养和技能，推动团队绩效水平；● 促进新任管理者掌握制定目标与完成任务的技巧；● 了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率；● 帮助管理者掌握授权委托技巧和日常工作...
授课对象：骨干员工、储备主管、新任主管或技术干部、基层管理者等人员
《MTP中层干部管理能力提升系统训练》
● 让管理者握系统的管理原理原则与管理技能；● 让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用；● 提升管理者素养和技能，推动团队绩效水平；● 促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧；● 了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率；● 帮...
授课对象：骨干员工、储备主管、新任主管或未经系统管理培训的中现任层管理者。
