基于结果实现的团队打造
★ 提升团队管理者掌握四种结果（企业结果、组织结果、员工结果、客户结果）衡量标准的能力，结合企业业务特点对四种结果进行比例分配与调整的能力； ★ 提升团队管理者对员工能力和员工忠诚度的分析测评能力，掌握提高员工能力的方法，使员工在达成结果...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
共创团队执行力
★ 提升团队管理者从战略到目标的分析能力，预测执行人执行意愿的能力； ★ 提高团队管理者的时间利用率，把握执行工作重点和工作主次排序的能力； ★ 团队管理者通过个人需要、动力源的分析，掌握执行人主动执行的动力来源，从而有效地制定员工激励...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
网点营销、团队管理及金融创新 ——公司金融业务突围战
从全球视野，中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代 ● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段” ● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径 ● 协助管理者厘清运营管理中的关键症结之所在，化繁为简轻松管理 ● 管理者如何进行目...
授课对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人
高绩效团队建设
● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响 ● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力 ● 促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动 ● 融合团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的...
授课对象：中高层管理者、核心骨干
《高绩效团队建设与管理》
● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与...
授课对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
《“七”心协力——团队目标与协作（体验式游戏）》
● 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 正确建立目标意识，进行有效的目标管理 ● 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环 ● 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念 ● 体会不同...
授课对象：中层管理人员
高绩效团队的建设与管理
● 明白团队为何没有高绩效及如何应对； ● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力； ● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理； ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路； ● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统，打...
授课对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
高绩效团队建设与管理
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学...
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
《团队领导力再造》
● 使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性 ● 使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节 ● 使领导者对人才机制进行全新定义，并掌握更为有效的人才激活策略 ● 使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法，为其团队发展助...
授课对象：中高层管理者人员
打造高效团队执行力
● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因； ● 方法方面：通过案例分析、游戏、视频等，使学员掌握从4个维度提升团队执行力； ● 行为方面：通过集体共创，让学员在课程结束时承诺未来行动计划，便于课后检查与跟...
授课对象：部门主管、经理、总监
