《领导授权管理与激励》
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导管理能力 ● 实惠性：课程带给...
授课对象：中高层管理者
《管理者核心技能提升》
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方有20年企业管理实践经验 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助他转换角色提升管理能力 ● 实惠性：课程带...
授课对象：中高层领导人和管理者
《全面绩效管理》
● 目标管理能力：掌握目标分解、过程追踪与调整、绩效评估等关键技能； ● 目标制定能力：认识目标管理的重要性，学习制定目标的方法和步骤； ● 计划编制能力：理解计划编制的重点，制订支持目标实现、可执行的计划； ● 绩效辅导能力：学会倾...
授课对象：各层级管理人员、主管及骨干员工
《非人力资源经理的人力资源管理》
◆ 深刻认识人力资源管理对提高团队效率的现实意义，帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度，合格的管理者必须首先是人力资源管理专家。 ◆ 清晰直线经理的人力资源管理任务，强化直线经理在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人...
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者
《将绩效管理进行到底》
◆ 了解什么是绩效，企业为什么要引入绩效管理。 ◆ 了解企业目标的来源，目标管理的重要性。 ◆ 掌握绩效面谈前的准备与面谈内容。 ◆ 认识到企业愿景、使命与目标、绩效管理之间的关系。 ◆ 认识学习制定目标的方法和步骤；了解绩效管理的...
授课对象：各层级管理人员、主管及骨干员工
《OKR敏捷绩效管理法》
OKR就是这样一套敏捷的绩效管理工具，它是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。● 了解OKR与KPI的区别； ● 掌握设置与实施OKR时的注意事项； ● 了解绩效管理与...
授课对象：各层级管理者、部门负责人、HR管理者
《MTP——中层管理技能提升训练》
● 了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能 ● 建立管理者应有的正确态度和意识 ● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能 ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ● 了解在计划. ...
授课对象：企业各层级管理者及储备管理人员
《看电影，学管理——打造卓越的中层团队管理者》
本课程是来自哈佛的教学方法：案例教学，通过对《兵临城下》16个片段的观赏与思考，理解企业管理的三个层面，尤其是企业发展中扮演最重要角色的中层的作用。● 企业各层面所要求的核心竞争力 ● 企业中层最需要的人际交往能力 ● 企业中层的人际能...
授课对象：中层管理者
《MTP管理核心能力训练》
● 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； ● 培养管理者应有的正确态度； ● 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； ● 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； ● 培养主动积极发现问题的意识，以...
授课对象：中、基层管理者
《基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧》
● 极大地增进和强化您的领导技能 ● 学会准确判断他人的能力和职责 ● 发挥下属或团队成员的最大潜力 ● 运用适当的领导风格、原则、沟通技巧、问题解决技巧、员工绩效管理技巧和情绪智能...
授课对象：中、基层管理干部、骨干员工等有一定管理经验人员各级管理者
